Administrare

A deveni un antrenor de baschet poate fi o experiență foarte plină de satisfacții pentru că faceți o diferență în viața jucătorilor. Dacă sunteți pe cale să interviuți pentru un vacanțe de coaching de baschet, veți fi probabil întrebări despre filozofia dvs. de coaching și modul în care vă ocupați de jucători. Planificarea unor întrebări ...

Etica este o ramură a filozofiei care se ocupă de acțiunea umană. Multe teorii au venit și au plecat, în timp ce altele au rezistat testului timpului. Structura de bază a unei teorii etice este că trebuie să țină cont de ceea ce face o acțiune "corectă" diferită de cea "gresită". Cu alte cuvinte, trebuie să existe o cale ...

Controalele de administrare includ o varietate de instrumente utilizate atât de manageri, cât și de angajați pentru a asigura că munca poate continua după cum este necesar. Deși controalele de management sunt o parte utilă și adesea esențială a activității, este important să se asigure că aceste controale nu interferează cu capacitatea lucrătorilor de a-și face treaba.

Echipele devin unități mai eficiente atunci când au un obiectiv comun și abilitatea de a rezolva conflicte care altfel ar putea să le elimine. Liderii păstrează o echipă care merge prin alegerea jucătorilor potriviți, delegând bine, făcând membrii echipei incantați de obiectivele lor și asigurându-se că membrii echipei se simt ascultați și ...

Un webinar este un seminar care se desfășoară online. Webinarii pot fi organizate folosind o varietate de programe și instrumente diferite. Participanții și liderii pot apoi să se conecteze pe Internet pentru instruire, conferințe sau colaborare pe un proiect. În timp ce seminariile web pot aduce împreună un grup de persoane din zone îndepărtate ale lumii ...

Planificarea este o condiție prealabilă pentru ca orice afacere să prospere și să se dezvolte. Planurile oferă în cele din urmă organizației un sentiment de direcție. Pe baza unei planificări corespunzătoare, proprietarul (proprietarii) decid asupra liniei de afaceri pe care trebuie să o primească, a tehnologiilor pe care le-ar folosi și a nivelurilor de producție. Sunt ...

Încheierea angajaților este adesea o sarcină incomodă; totuși, există mai multe motive valabile - și, legale - pentru a face acest lucru. În organizațiile care au departamente de resurse umane cu personal complet, supraveghetorii și managerii ar trebui să solicite consultanță de la un expert în resurse umane înainte de a-și îndeplini angajații. În ...

Obiceiurile de lucru etice fac parte integrantă din viețile multor angajați și studenți. Definiția exactă a eticii profesionale "bune" este subiectivă, dar mulți oameni consideră că anumite caracteristici sunt etice, iar altele sunt neetice. O bună etică a muncii îi inspiră pe alții să acționeze în moduri similare.

În calitate de administrator sau de proprietar de afaceri, ați putea angaja unul dintre numeroasele tipuri de conducere. Leadershipul nu vine întotdeauna în același pachet cu toți liderii. În funcție de tipul de stil de conducere pe care îl folosiți, ar putea exista și unele dezavantaje asociate cu acesta.

Managerul de personal sau șeful resurselor umane este persoana dintr-o companie care se ocupă nu numai de personal, ci și de gestionarea domeniilor legate de angajați și de locurile de muncă. Managerul de personal este implicat cu muncitorii din momentul în care un angajat potențial intervine pentru posturi până în momentul în care angajatul pleacă, deși ...

Companiile private ar putea să nu aibă oferte publice pline de farmec sau să fie în centrul atenției pe Wall Street, dar asta nu înseamnă că nu pot fi locuri excelente de lucru. Aceste companii tind să aibă mai puține părți interesate de care să vă faceți griji, ceea ce înseamnă că acestea au mai multă libertate de a se concentra pe strategii pe termen lung în loc de pe termen scurt ...

Stilul de management variază datorită pregătirii, așteptărilor culturale și personalității managerului. Diferențele de bază în stilurile de management reflectă convingerile cu privire la modul cel mai eficient de a controla productivitatea și costurile. Teoriile managementului compară atitudinile, comportamentele și rezultatele pe termen lung ale grupurilor cu ...

Președintele tânăr John F. Kennedy a spus odată: "Progresul nostru ca națiune nu poate fi mai rapid decât progresul nostru în educație. Mintea umană este resursa noastră fundamentală". Cu această declarație, președintele Kennedy și-a exprimat filosofia multor industriași și cercetători care au căutat să îmbunătățească productivitatea muncii ...

Departamentele financiare sunt parte integrantă a unei organizații, furnizând combustibilul pentru a-și menține progresul. Prin comunicarea, gestionarea banilor cu înțelepciune și informarea cu privire la oportunitățile disponibile, departamentele financiare pot asigura un flux constant de fonduri în organizație.

Supravegherea este actul de conducere prin supravegherea activităților unei persoane sau unui grup. Conducerea organizează, direcționează și controlează alții. Pentru a fi un supraveghetor eficient, trebuie să folosiți în permanență tehnici de administrare dovedite.

O introducere în scopul și utilizările unei proceduri standard de operare în afaceri, cu exemple și pași despre cum se creează un POS.

Strategiile de management ajută liderii de rang înalt să utilizeze mai bine resursele companiei, fie ele financiare, umane sau bazate pe cunoștințe. O strategie de management funcționează ca un fel de foaie de parcurs sau plan, conducând managerii în cele mai bune modalități de a gestiona angajații, de a implementa schimbările și de a supraveghea organizația pe termen lung ...

Societatea Americană pentru Instruire și Dezvoltare publică un ghid cuprinzător pentru a ajuta profesioniștii în procesul de învățare la locul de muncă să creeze și să ofere cursuri de calitate. Fazele tipice ale proiectului includ analiza, proiectarea, dezvoltarea, implementarea și evaluarea. Gestionarea proiectului implică de obicei crearea unui plan, programarea ...

Un loc de muncă al unui manager include responsabilitatea incomodă de a trage uneori un angajat. Terminarea mijloacelor de trai ale unui angajat este dificilă și stresantă, totuși necesară în anumite cazuri. Există momente când nu există nicio alternativă pentru a pune capăt unui angajat. Dacă trebuie să faceți acest lucru, efectuați cercetări pentru a stabili ...

Documentația angajatului este importantă din mai multe motive. Documentația justifică acțiunile de angajare, de la recrutare și selecție până la demisie, pensionare sau terminare. Formarea și dezvoltarea, precum și compensațiile și beneficiile fac parte și din documentația angajaților. Menținerea corecte și complete ...

Cele șapte elemente ale negocierii principale provin din cartea "Noțiuni de bază la Da", scrisă de Roger Fisher și William Ury. Cartea scoate în evidență beneficiile negocierii principiale, care este diferită de negocierea pozițională. În timp ce negocierea pozițională funcționează pe baza încercării de a obține celelalte ...

Există multe teorii distincte despre modul în care se comportă oamenii în cadrul organizațiilor și, în consecință, despre modul în care se dezvoltă organizațiile în timp. Aceste teorii pot fi clasificate în cel puțin trei grupe largi: configurațional; cognitive și culturale. Teoriile de configurare se concentrează pe clasificarea organizațiilor în tipuri; ...

Dacă intenționați să lucrați ca secretar sau asistent administrativ, trebuie să vă asigurați că aveți abilitățile potrivite. Rolul secretarului și al asistentului administrativ sa schimbat rapid în ultimii ani, iar competențele pe care le au acei indivizi au evoluat, de asemenea. Înțelegerea capacităților și abilităților care sunt cele mai ...

Forma și conținutul sunt termeni metafizici obișnuiți în filosofie. Forma este "forma" obiectului, un container fără conținut. Conceptele "bun" și "drept" sunt forme. Conținutul este manifestarea specifică a acelei forme. Ceva "bun" se poate referi la ajutarea unei persoane care are nevoie. ...

Teoria obiectivelor căii, creată de Robert House, este o teorie a managementului care afirmă că stilul de conducere al managerului este un factor major în motivația lucrătorilor, productivitatea și satisfacția profesională. Managerul ar trebui să aleagă un stil de conducere specific pentru personalitățile membrilor grupului. Teoria ...