Administrare

Microsoft Project este un instrument de gestionare a oricărui tip de proiect de afaceri, inclusiv planificarea produselor. Indiferent dacă doriți să vă pregătiți pentru lansarea unui nou produs sau pentru a vă relua programul de producție, MS Project vă ajută să identificați procesul și să vă adaptați la evoluțiile neașteptate. Planificarea producției are nevoi diferite față de alte ...

T-Mobile USA a fost o filială a holdingului german Deutsche Telekom și a T-Mobile International AG. Cu toate acestea, în martie 2011, Deutsche Telekom a acceptat să vândă T-Mobile companiei americane de telecomunicații AT & T în schimbul de numerar și stoc. Această afacere va face Deutsche Telekom una dintre ...

Cele trei probleme cele mai frecvente asociate programării resurselor pe mai multe proiecte sunt legate de lipsa de aprovizionare. Există doar atât de multe care pot fi distribuite în termeni de timp sau de forță de muncă chiar și în cele mai mari companii. Companiile trebuie să aleagă și să aleagă printre proiectele lor și să decidă care va primi ce fel de ...

Gestionarea performanței angajaților poate crește competitivitatea unei organizații și poate maximiza productivitatea acesteia. Nu numai că, poate crește moralul și poate crea echipe mai puternice și propulsează performanții de top în carierele de succes. Toate părțile interesate dintr-o organizație se vor bucura de punerea în aplicare a unei ...

Acest articol prezintă trei mari tipuri de provocări culturale cu care se confruntă companiile multinaționale: Valorile locului de muncă, stilurile de comunicare și orientarea în timp.

În multe domenii, există reguli etice care să protejeze oamenii. Cu toate acestea, uneori aceste linii directoare sunt compromise în beneficiul societății sau câștigului individual. Orientările de obicei subliniate în etică sunt respectul pentru liberul arbitru, beneficiile și justiția.

În managementul proiectelor, termenii "slack" și "float" descriu perioada de timp în care o activitate poate fi întârziată fără a întârzia data de încheiere a unei activități ulterioare sau data de terminare a întregului proiect. Termenii sunt cel mai frecvent aplicați unei tehnici de analiză a rețelei, cunoscută sub numele de Metoda critică a căii, care ...

Dacă aparțineți unei comisii sau unei organizații, dvs. și membrii grupului dvs. puteți selecta periodic noi membri pentru a vă alătura grupului. Membrii joacă un rol esențial în organizații și de obicei participă la procesul de luare a deciziilor. Atunci când alegeți noi membri, organizația dvs. ar putea utiliza metoda de cooptare sau ...

Întreprinderile caută ideea celor mai bune practici, definite ca proceduri dovedite a produce rezultate optime, pentru a optimiza eficiența și profitul. Cadrele de guvernare, cum ar fi ISO 27001 și COBIT, servesc drept standarde foarte detaliate de disciplină menite să gestioneze riscul, să reducă pierderile și să reducă publicitatea negativă. Deși ambele ...

Un mediu ostil la locul de muncă este creat atunci când un angajat, fie că este un lucrător cu normă întreagă, cu normă redusă, temporară sau sezonieră, personal de conducere, antreprenor sau un angajat care desfășoară activități la locul de muncă, creează un mediu ostil prin observații sau acțiuni discriminatorii.

Ceea ce separă managerii și angajații este mai mult decât formare, experiență și responsabilități. Abilitățile interpersonale pe care le folosesc lucrătorii sunt esențiale pentru performanța lor eficientă, care depinde de modul în care interacționează cu ceilalți. Managerii trebuie să dezvolte abilități interpersonale care să le ajute să maximizeze performanța ...

Personalul de resurse umane deseori realizează interviuri pentru a măsura nu numai răspunsurile dvs. la întrebări, ci și modul în care reacționați la întrebările înseși. Unii intervievatori întreabă întrebări dificile pentru a vedea cum răspunzi sub presiune și cât de ușor te gândești la picioarele tale. Acesta poate fi o provocare pentru a practica pentru ...

În funcție de numărul de angajați pe care o are o afacere, atribuțiile managerului său de resurse umane variază foarte mult. Cu cât compania este mai mică, cu atât mai multe funcții specifice, cum ar fi salarizarea, vor fi externalizate. Înțelegerea modului în care vă puteți mări treptat activitățile personale în domeniul HR vă ajută să gestionați eficient creșterea, ...

Departamentul dvs. de resurse umane este probabil primul dvs. oprire pentru un sortiment de probleme, de la compensare la terminarea angajaților. Departamentul de resurse umane trebuie să stabilească în mod regulat când o problemă trebuie externalizată unui alt departament, iar acest lucru poate fi deosebit de dificil atunci când dilemele etice intră în joc. ...

Managerii trebuie să cântărească diferite obligații atunci când iau decizii. Politicile și procedurile, instrucțiunile de etică, instrucțiunile de la superiori, nevoile clienților și obiectivele strategice afectează rezultatul final. Deși este posibil să știți toate aceste recomandări, puteți simți o presiune puternică pentru a obține rezultate. Această presiune contrastantă ...

Chiar dacă angajați bine, este o idee bună să continuați să vă îmbunătățiți echipa de management în fiecare an. Aceasta include luarea de măsuri pentru a dezvolta cei mai buni oameni din compania dvs. Pentru a vă maximiza eficiența, creați un plan de dezvoltare executiv care să vizeze îmbunătățirea abilităților specifice locului de muncă și tehnicile generale de gestionare.

O analiză SWOT analizează punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările cu care se confruntă o companie, o organizație sau o persoană fizică. Uneori, de asemenea, este folosit pentru a evalua proiecte sau decizii independente. Punctele forte și slăbiciunile subliniază condițiile actuale și, în general, sunt mult mai concentrate asupra ...

Organizațiile de servicii sociale folosesc, în general, o structură organizațională ierarhică verticală pentru a determina responsabilitățile fiecărui membru în funcție de poziția sa în cadrul organizației. În organizațiile mari, un individ va fi responsabil pentru o anumită poziție, dar în cele mai mici, un membru al personalului ar putea purta ...

Membrii consiliului de administrație sunt obligați să exercite o îngrijire rezonabilă în gestionarea afacerilor unei societăți, și care include menținerea pe lângă finanțele unei organizații. Ei fac acest lucru folosind rapoartele de la trezorierul organizației, primind rapoarte privind un program care depinde de statutele organizației sau ...

Managerii buni găsesc un echilibru între lăudarea angajaților pentru performanța bună și corectarea erorilor și a comportamentelor eronate. Acest echilibru este greu de întreținut atunci când o organizație se concentrează pe reducerea nivelului de erori în zonele de producție, cum ar fi în fabricație și furnizarea de servicii. Cu toate acestea, mulți manageri se simt ...

Strategiile de vânzare includ adesea o abordare pe două nivele a creșterii veniturilor. Primele centre de atragere a clienților noi și a clienților, în timp ce al doilea se concentrează pe creșterea vânzărilor în rândul clienților existenți. În ambele scenarii, planificarea dezvoltării noilor afaceri poate juca un rol important. Crearea grupului potrivit de ...

Descentralizarea gestionării resurselor umane delegă sarcini de resurse umane către departamente, unități de afaceri sau sucursale, mai degrabă decât un birou central. Pentru întreprinderile cu mai multe birouri răspândite în întreaga țară sau cu departamente separate cu nevoi foarte specifice, descentralizarea poate avea ...

Sancțiunile și amenzile de reglementare nu reprezintă o problemă de râs pentru conducerea corporativă. Pe piața globală, companiile care au operațiuni internaționale stabilesc politici solide de conformitate pentru a preveni pierderile care pot rezulta din inițiative guvernamentale nefaste. Tabelele de verificare a auditului sunt parte integrantă a respectării ...

Planurile de stimulare pot fi modalități eficiente de a profita la maxim de angajații dvs. Printre diferitele tipuri de planuri de stimulare se numără planurile de recunoaștere individuală și recompensele pe bază de echipă. O modalitate de a plăti stimulente este de a oferi un plan de stimulare plătit pentru performanță. Acest lucru aduce beneficii companiei deoarece angajații sunt plătiți ...

Atelierele motivaționale oferă un vehicul pentru schimbare. Atelierele pot fi îndreptate către individul care dorește o îmbunătățire de sine sau pot fi la nivel corporativ. Atelierele de motivare ale companiilor ajută la construirea echipelor, îmbunătățirea comunicării dintre departamente și în cadrul departamentelor și integrarea angajaților după ...