Chiar dacă angajați bine, este o idee bună să continuați să vă îmbunătățiți echipa de management în fiecare an. Aceasta include luarea de măsuri pentru a dezvolta cei mai buni oameni din compania dvs. Pentru a vă maximiza eficiența, creați un plan de dezvoltare executiv care să vizeze îmbunătățirea abilităților specifice locului de muncă și tehnicile generale de gestionare.
Necesită evaluare
Prima parte a unei strategii de dezvoltare executivă este de a evalua necesitățile dvs. pentru a determina ce directori au nevoie de ajutor în ce domenii. Examinați graficul organizației pentru a vă asigura că este actual și că vă satisface nevoile pentru anul următor sau mai mult. Examinați descrierile scrise de post pentru fiecare poziție executivă pe care o aveți sau scrieți-le dacă nu aveți în prezent aceste poziții. Utilizând descrierile postului, determinați punctele forte și punctele forte ale directorilor dvs. pe baza descrierilor de posturi pentru a vă ajuta să determinați ce competențe și competențe au nevoie pentru a le îmbunătăți.
Listează obiectivele vs. abilitățile subiective
Listeaza abilitatile obiective de locuri de munca fiecare executiv are nevoie si apoi enumera directorii executivi de management general subiectiv trebuie sa fie de succes. De exemplu, un director de marketing ar putea avea nevoie să-și îmbunătățească cunoștințele despre mass-media sociale, în timp ce contabilul unei întreprinderi mici ar putea avea nevoie să învețe cum să pregătească fluxurile de numerar și declarațiile de profit și pierderi. Competențele subiective pe care orice executiv trebuie să le aibă în comunicații, gestionarea timpului, managementul proiectelor și abilitățile interpersonale. Includeți cursuri de formare a conformității, astfel încât directorii dvs. să înțeleagă modul în care acțiunile lor vă pot expune compania în procese de hărțuire, terminare ilegală și discriminare.
Faceți cunoștință cu directorii
Faceți cunoștință cu fiecare director și analizați-vă evaluarea poziției sale și abilitățile tari și moi pe care le are poziția. Discutați despre situația în care dvs. și executivul vă puteți îmbunătăți și discutați cum puteți realiza acest lucru. Acțiunile ar putea include trimiterea de directori la ateliere și seminarii pentru a le ajuta să-și îmbunătățească abilitățile legate de locul de muncă, să plătească pentru asociațiile de asociați sau să ofere recompense pentru o activitate suplimentară de curs. S-ar putea să aduceți un expert în scrierea de afaceri sau în gestionarea timpului pentru toți directorii dvs. sau să le trimiteți individual la seminarii care să acopere aceste subiecte.
Creați-vă planul
După ce vă evaluați nevoile de dezvoltare executivă și stabiliți modul în care vă veți urma strategiile, creați un plan pentru a face acest lucru. Includeți acțiuni specifice pentru dvs. și directorii dvs., termenele limită pentru fiecare pas, un buget pentru programul dvs. și o modalitate de măsurare a rezultatelor. Solicitați directorilor dvs. să prezinte rapoarte scurte cu privire la fiecare pas de dezvoltare profesională pe care le iau și, de asemenea, recomandări pentru acțiuni viitoare de auto-îmbunătățire.
