Planificarea este o condiție prealabilă pentru ca orice afacere să prospere și să se dezvolte. Planurile oferă în cele din urmă organizației un sentiment de direcție. Pe baza unei planificări corespunzătoare, proprietarul (proprietarii) decid asupra liniei de afaceri pe care trebuie să o primească, a tehnologiilor pe care le-ar folosi și a nivelurilor de producție. Există mai multe tipuri de planificare corporativă utilizate în general într-o companie.
Planuri de inițiere
Acestea sunt, de asemenea, cunoscute sub numele de "planuri de start" și sunt trase de către antreprenor ori de câte ori este pe punctul de a se aventura în afaceri. El face o sinteză a ceea ce intenționează să facă, care sunt scopurile și aspirațiile sale pentru companie. Acest plan îi ajută să evalueze viabilitatea afacerii dorite. Odată ce decide să facă afaceri, el detaliază ce produse ar fi fabricat, finanțele sale și echipa sa de angajați. El detaliază proiecțiile intenționate de vânzări și profit pentru anul următor.
Planuri strategice
Odată ce afacerea a început, conducerea face planuri strategice. Aceste planuri ajută compania să-și aloce resursele într-un mod optim. Planurile evaluează avantajele și dezavantajele alegerii unei metode de alocare în raport cu alta. Compania stabilește scopuri și ținte realizabile pentru sine. Ulterior, performanța sa este măsurată pe baza acestor obiective.
Planuri de creștere
Aceste planuri se fac ori de câte ori organizația are o idee de diversificare în teritoriile mai noi ale comerțului. Aceste planuri ajută organizația să își evalueze strategiile, resursele financiare și țintele înainte de începerea noului proiect.
Planuri financiare
După cum sugerează și numele, aceste planuri sunt făcute pentru a analiza cât de bine organizația trebuie să-și folosească banii. Aceste planuri ajută organizația să decidă dacă trebuie să achiziționeze împrumuturi de pe piață sau să emită fonduri suplimentare pentru a obține bani. De asemenea, compania este capabilă să evalueze ce investiții trebuie să facă astăzi pentru o profitabilitate maximă.
Planurile de resurse umane
Aceste planuri ajută compania să-și aloce forța de muncă în modul cel mai ideal. Compania contrastează abilitățile necesare pentru slujbă și competențele angajaților săi. Este apoi capabil să distribuie mana cea mai perfectă.
Planuri interne
Aceste planuri sunt specifice fiecărui departament din cadrul organizației. Acestea sunt, de asemenea, numite planuri departamentale. Departamentul stabilește obiective și termene pentru fiecare dintre subordonații săi.
