Procesul de planificare începe întotdeauna cu colectarea faptelor. Deși este posibil să se facă planuri bazate pe presupoziție și fantezie, așa cum fac mulți, este întotdeauna mai bine să faci munca grea de a descoperi realitatea companiei sau a misiunii pe care o ai înainte de a face planuri strategice și operaționale. Va trebui să identificați situația actuală și modul în care circumstanțele dvs. se referă la mediul în care vă planificați planurile.
poziţionarea
Primul pas în procesul de planificare este imaginea în care vă aflați în momentul actual. Desfășurați o sesiune de poziționare pentru a vă defini obiectivele, ceea ce faceți de fapt ca produs, piața sau clientul dvs. țintă, procesul dvs. de producție și ceea ce trebuie să realizați pentru a vă atinge obiectivele declarate. Acest lucru vă oferă cunoștințe despre realitățile companiei dvs., astfel încât să puteți începe să planificați cum să creați compania pe care doriți să o extindeți la sfârșitul perioadei de proiect.
Analiza SWOT
Luând în considerare ideile și faptele prezentate în sesiunea de poziționare, efectuați o analiză SWOT - analizați punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările cu care se confruntă compania dumneavoastră. Aceasta identifică mediul de planificare și evaluează diversele direcții pe care le puteți lua companiei. Acum sunteți pregătit să vă apropiați de planificarea strategică și operațională, care va defini ce direcție vă așteptați să luați compania și cum veți gestiona compania pentru a vă atinge obiectivele.
Planificare strategica
Planificarea strategică ia în considerare datele actuale ale companiei dvs., aplică informațiile economice și de mediu din industrie și analizează opțiunile disponibile pentru a găsi cele mai bune direcții și obiective pentru care să lucrați în perioada proiectului. Planificarea strategică se ocupă de conceptele despre cum să concurezi cu succes în industria dvs., când să obțină finanțare pentru a maximiza oportunitățile, reducând în același timp costurile, și stabilește campanii de marketing și cerințe de producție sezoniere și de vânzări pentru a atinge obiectivele perioadei de proiect.
Planificare operationala
Planificarea operațională preia conceptele, definite în planul strategic, în etapa de acțiune prin tratarea calendarelor, reperelor, cotelor, bugetelor, facilităților și echipamentelor, administrației și resurselor umane. Scopul unui plan operațional este de a crea o foaie de parcurs pentru perioada de proiect care definește în detaliu procesul de punere în practică a strategiilor stabilite de conducere.
