Poziționarea strategică este un plan de a vă distinge afacerea de concurenți, făcând lucrurile în mod diferit. Eficacitatea operațională implică desfășurarea unor activități similare în moduri mai eficiente decât concurența. Firmele de vârf subliniază ambele abordări ale planificării și ale producției.
Crearea unei diferențe
Diferențierea este dezvoltarea factorilor de afaceri care vă oferă un avantaj competitiv. Poziționarea dvs. strategică este o componentă centrală a construirii diferențierii. De exemplu, compania de închiriere de filme și jocuri Redbox a dezvoltat o poziție de conducere strategică în chiriile bazate pe kiosk. Distingându-și marca la începutul acestei categorii, a atras clienții în căutarea unei experiențe rapide, convenabile și accesibile. Cheia succesului pe termen lung, cu o anumită poziție, este ca ofertele dvs. să aducă apel la un număr considerabil de clienți de pe piață.
Conducerea veniturilor
O altă distincție-cheie în ceea ce privește poziționarea strategică este accentul pus pe creșterea veniturilor. Veniturile și cheltuielile sunt cei doi factori ai rentabilității. Planul dvs. strategic descrie ceea ce intenționați să faceți pentru a atrage și a menține clienții pentru a construi venituri continue. Adesea, companiile investesc foarte mult în construirea unei poziții strategice impuse pieței țintă. Calitatea superioară, serviciul de elită și responsabilitatea ecologică sunt câțiva factori comuni ai companiilor care se integrează în poziția lor strategică. "Furnizorul de cea mai bună calitate" atrage clienții dispuși să plătească orice este nevoie pentru a obține cea mai bună calitate disponibilă.
Gestionarea eficienței costurilor
Eficiența operațională pune accentul pe controlul eficient al producției și al costurilor. Aceasta implică îndeplinirea acelorași sarcini și activități de producție ca și concurenții, dar mai bine. Dacă toți concurenții efectuează un anumit proces de fabricație, de exemplu, obiectivul dvs. cu o eficiență operațională este să îl îndepliniți mai eficient decât oricine altcineva. Eficiența înseamnă completarea mai rapidă a procesului, reducând la minimum defectele de producție și menținând standardele de calitate. Din punct de vedere al profitului, eficacitatea operațională vizează minimizarea costului pe unitate. Combinată cu venituri optimizate, un cost redus pe unitate conduce la profitabilitate.
Evaluarea industriei
Un element comun al eficacității operaționale este benchmarking-ul industriei. Benchmarking înseamnă identificarea celei mai bune companii care realizează un anumit proces și încercarea de a se potrivi cu acesta. Evaluarea industriei se încadrează mai mult în eficacitatea operațională decât poziționarea strategică, deoarece se axează pe activitățile pe care toate companiile le desfășoară. Dacă afacerea dvs. îndeplinește criteriul de referință privind procesele și activitățile non-strategice, în timp ce, de asemenea, se separă în mod clar, este pregătit pentru rentabilitatea pe termen lung. Benchmarking-ul este un proces continuu, totuși. Tehnologia și performanțele de performanță ale talentelor sunt mai mari în timp.
