Inițiativele strategice implică procesul de planificare corporativă, proiectarea obiectivelor pe termen lung menite să îmbunătățească o companie. Inițiativele de operare sunt mai specifice, determinând schimbări operaționale specifice într-o companie care desfășoară un proces. Inițiative strategice vin în primul rând, prin care o companie își stabilește obiectivele și își modelează obiectivele. Companiile își creează apoi obiectivele operaționale, concretizând pași specifici care conduc o companie la finalizarea inițiativelor strategice.
Fundația Strategică
Compania dvs. își întemeiază inițiativele strategice cu privire la obiectivele și obiectivele generale. Companiile își revizuiesc inițiativele strategice în cadrul idealurilor și motivațiilor companiei. Inițiativele strategice oferă un cadru pentru inițiativele de operare. De exemplu, inițiativa strategică a companiei dvs. ar putea fi să vă fortificați și să vă îmbunătățiți programele de cercetare și dezvoltare electronică pentru a rămâne competitivă cu alte companii din domeniul dvs. În timp ce ideea generală de îmbunătățire a cercetării și dezvoltării este un obiectiv pozitiv, aceasta nu oferă nicio îndrumare acționabilă asupra modului în care fortificarea și îmbunătățirile vor fi implementate.
Fundația de operare
Fundamentele inițiativelor operaționale ale companiei dvs. sunt inițiativele strategice. Odată ce se formează o inițiativă strategică, creați inițiative de operare care descriu exact cum va fi implementat un obiectiv strategic. Inițiativele de inițiere au construit obiective specifice, oferind o perspectivă obiectiv-obiectiv asupra unei probleme. De exemplu, inițiativa dvs. de operare ar putea fi angajarea a 15 angajați în cercetare și dezvoltare, îmbunătățirea cu 25% a bugetului pentru cercetare și dezvoltare și începerea lucrărilor pe patru noi proiecte într-o perioadă de două luni. Fiecare obiectiv specific este un obiectiv de operare, oferind o perspectivă clară asupra momentului în care atingeți fiecare obiectiv.
Claritatea strategică
Inițiativele strategice sunt neapărat vagi, deși angajații lucrează pentru a reduce caracterul vag al acestor propuneri. Din nefericire, pas-cu-pas-set-backs, probleme de planificare și nevoile situaționale ale fiecărui obiectiv face imposibil de a prezice cu exactitate nevoile unei inițiative. Drept urmare, oamenii înțeleg că inițiativele strategice sunt linii directoare, flexibile pentru revizuirea ulterioară dacă un obiectiv trebuie schimbat. De exemplu, puteți afla că bugetul actual nu este capabil să susțină nivelul de creștere al biroului dvs. pentru cercetare și dezvoltare pe care l-ați intenționat și ați putea fi forțat să luați banii dintr-un alt departament sau să acceptați o expansiune redusă a cercetării și dezvoltării.
Claritate de operare
Companiile construiesc inițiative de operare în jurul unor obiective specifice și clare, cu calendare clare stabilite pentru a ghida procesul. Fiecare obiectiv are un termen specific și, deși revizuirea este deseori necesară, șansele de revizuire severă sunt mai puțin probabile. De exemplu, dacă responsabilitatea dvs. este de a angaja cei 15 angajați noi în cercetare și aveți doar 10, puteți prelungi termenul limită și puteți acorda mai mult timp. Reviziile efectuate în stadiul de funcționare sunt mai puțin grave, deoarece persoanele care stabilesc obiectivele de funcționare lucrează mai aproape de punerea în aplicare și sunt mai conștiente de cerințele pentru fiecare pas.
