Un plan de inițiativă strategică identifică strategiile sau inițiativele pe care o companie o va întreprinde pentru a-și îndeplini obiectivele și obiectivele identificate. Procesul de planificare implică o serie de măsuri care includ identificarea punctelor forte, a oportunităților, a punctelor slabe și a amenințărilor; crearea obiectivelor și obiectivelor; dezvoltarea de strategii și tactici; precum și utilizarea măsurilor și a unui proces de evaluare a rezultatelor.
Analiza SWOT
Analiza SWOT este un prim pas în elaborarea unui plan strategic de inițiativă. Analiza SWOT este, în general, o sesiune de brainstorming în care un grup de persoane elaborează liste cu punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările organizației. Punctele tari și punctele slabe sunt interne; oportunitățile și amenințările sunt externe. De exemplu, o forță poate fi legată de un angajat angajat cu mandat de lungă durată, o slăbiciune poate fi legată de tehnologia depășită. Din punct de vedere extern, o oportunitate poate fi legată de pierderea unui concurent cheie, în timp ce o amenințare poate fi legată de o schimbare a economiei.
Crearea de obiective și obiective
Este important ca în timpul procesului de inițiativă strategică să se dezvolte în mod clar obiectivele și obiectivele care vor conduce activitățile companiei și activitățile membrilor săi de personal. Obiectivele sunt declarații ample ale rezultatelor intenționate, în timp ce obiectivele sunt dezvoltate pentru a sprijini aceste obiective. De exemplu, obiectivul "creșterii cotei de piață" ar putea fi susținut de un obiectiv care prevede: "creșterea cotei de piață în zona geografică XYZ, cu 25% până la sfârșitul anului". Obiectivele ar trebui să fie SMART: specifice, măsurabile, acționabile, realiste și bazate pe timp.
Dezvoltarea de strategii și tactici
Strategiile și tacticile sunt dezvoltate într-un efort de a atinge obiectivele și obiectivele identificate. Dezvoltarea lor este ajutată de o analiză a analizei SWOT. Punctele forte și oportunitățile identificate în cadrul analizei SWOT vor evidenția strategii potențiale pentru a leva acele puncte tari și oportunități. Slăbiciunile și amenințările care au apărut în timpul analizei SWOT vor indica strategii de minimizare sau depășire a acestor slăbiciuni și amenințări. De exemplu, slăbiciunea legată de tehnologia de îmbătrânire poate avea ca rezultat o strategie de "investigație a opțiunilor tehnologice pentru sporirea productivității și a serviciilor pentru clienți".
Evaluarea rezultatelor
Inițiativele strategice, odată implementate, trebuie monitorizate și măsurate în mod continuu. Este important ca organizațiile să stabilească perioade de raportare periodice în cazul în care cei care sunt responsabili pentru obiective specifice pot raporta rezultatele. Performanțele puternice pot indica oportunități de creștere sau accentuare a strategiilor și tacticii existente. Performanța slabă poate să indice necesitatea de a schimba sau de a elimina anumite strategii sau tactici. Planul strategic va servi ca un ghid flexibil care se schimbă odată cu evaluarea rezultatelor.
