Formarea este o investiție pe care o fac întreprinderile în forța de muncă. Ca orice investiție, aceasta trebuie să aibă un câștig dacă trebuie considerat util. Obiectivul imediat al formării este acela de a oferi angajaților abilitățile necesare pentru a deveni mai buni muncitori, ceea ce are drept rezultat câștiguri financiare. Alte obiective includ crearea unui loc de muncă susținut, astfel încât angajații să știe că sunt apreciați și se simt mai mulțumiți de locul de muncă.
Creșterea eficienței proceselor
Scopul principal al instruirii este de a asigura că toți angajații au abilitățile tehnice necesare pentru a-și îndeplini funcția în mod eficient și fără probleme. În timp ce formarea tehnică poate fi specifică locului de muncă, programele se concentrează în mod obișnuit pe competențele pe care un angajat trebuie să le îndeplinească pentru a îndeplini principalii indicatori de performanță asociați rolului. Angajații care sunt competenți și actualizați cu cele mai bune practici din industrie sunt mai productivi și au mai puține accidente. Acești factori vă ajută să vă poziționați afacerea în calitate de competitor puternic în cadrul pieței dvs.
Creșteți motivația și implicarea
Oferind oamenilor cunoștințele, educația și instrumentele necesare pentru a lucra mai bine, a câștiga promoțiile și a-și îndeplini potențialul de carieră arată angajații pe care îi prețuiesc. Angajații care se simt apreciați tind să se simtă motivați în munca lor și sunt mult mai mulțumiți de locul de muncă. Firește, acest lucru creează loialitate, angajament și entuziasm în rândul personalului - atribute care sporesc performanța și beneficiază organizația.
Reduce cifra de afaceri a angajaților
Un aspect important al instruirii este acela de a oferi contextul rolul unui lucrător, astfel încât el înțelege modul în care eforturile sale zilnice susțin misiunea mai largă a companiei. Lucrătorii care sunt blocați în silozuri legate de locuri de muncă tind să se simtă lipsiți de privilegii în ceea ce privește locurile de muncă; acest lucru a fost asociat de mult cu rate crescute de absenteism și cifra de afaceri. Studiile sugerează că acesta costă oriunde între 16 și 66% din salariul unui angajat pentru a înlocui pe cineva care renunță. Deci, există economii considerabile de cost care trebuie făcute pentru a ajuta un angajat să se simtă ca o parte relevantă și valoroasă a organizației, deci este mult mai puțin probabil să plece.
Angajați pentru Angajați
Formarea oferă o oportunitate de a extinde baza de cunoștințe a angajaților - abordarea punctelor slabe, îmbunătățirea calificării acestora pentru a face sarcini noi și diferite și pentru a le permite să lucreze independent fără supraveghere. Îmbunătățirea calificării nu numai că îi menține pe angajați proaspeți, independenți și motivați, dar și îmbunătățește profilul companiei. O companie bună este văzută ca o companie care dezvoltă și păstrează mai degrabă personalul decît churns, prin urmare, o politică de formare puternică și consistentă face ca o companie să fie mai atractivă pentru angajări. Conducerea și programele de formare în management sunt atrăgătoare atât pentru absolvenți cât și pentru angajații de la mijlocul carierei, deoarece arată că o companie se angajează să promoveze personalul din interior.
Managementul riscurilor
Anumite tipuri de instruire sunt concepute special pentru a minimiza riscul pentru lucrători și organizație în ceea ce privește accidentele, încălcările codului de siguranță, procesele și plângerile clienților. Instruirea în domeniul diversității, formarea privind hărțuirea sexuală, formarea în domeniul securității la locul de muncă, formarea în domeniul serviciilor pentru clienți și alte inițiative de calitate pot ajuta întreprinzători să își dezvolte serviciile și competitivitatea, reducând totodată pericolele de-a lungul drumului.
