După ce ați investit timpul și resursele pentru a găsi și angaja personal talentat, trebuie să continuați să lucrați pentru a le păstra. Operațiunile de zi cu zi pot fi extrem de ocupate și, în cele mai multe cazuri, singura dată dedicată discuției despre performanța unui angajat sau despre dezvoltarea profesională a acestuia este în timpul revizuirilor anuale de performanță. O dată pe an nu este suficient. Relațiile angajaților trebuie să fie promovate cu scopul de a lucra la obiectivele lor personale și profesionale. O zi de dezvoltare a personalului este o modalitate frumoasă de a afla mai multe despre obiectivele specifice ale angajaților, precum și de a le ajuta să strategizeze cum să atingă aceste obiective.
Stabileste o data. Obțineți disponibilitatea întregului personal care ar trebui să participe. Alegeți o zi liberă pentru toată lumea, astfel încât toată lumea să poată participa și să se angajeze să participe pentru întreaga zi. În funcție de numărul de participanți, este posibil ca unii oameni să fie nevoiți să-și mute întâlniri sau alte obligații pentru a acomoda programul grupului.
Găsiți o locație. Unele companii sau organizații preferă să aibă Ziua dezvoltării personalului în afara sediului, astfel încât să se poată conecta fără distragerea biroului. Deși ideal, uneori acest lucru necesită închirierea unui spațiu, care poate să nu fie fezabil. Întrebați un client sau un partener extern dacă puteți utiliza spațiul de întâlnire în biroul lor. De asemenea, puteți încuraja un membru al personalului cu spațiu suficient pentru al găzdui în casa acestuia.
Determinați concentrarea zilei ca grup. Coordonatorul zilei ar trebui să-și petreacă un timp colectând feedback de la fiecare participant la ceea ce așteptările lor sunt pentru această zi. O modalitate ușoară și eficientă de a face acest lucru este trimiterea unui sondaj electronic prin intermediul Zoomerang sau Survey Monkey (a se vedea Resursele) pentru a aduna răspunsuri anonime și oneste. Odată ce răspunsurile au fost primite, identificați două până la trei tendințe majore care rezultă din date (adică preocupări legate de prioritizarea sau lipsa investițiilor în dezvoltarea personalului).
Determinați modul în care va fi gestionată ziua. Ar trebui să existe un amestec de activități și discuții destinate îndeplinirii unor sarcini specifice (adică stabilirea obiectivelor), precum și a unor activități de petrecere a timpului liber. Acest lucru ar putea fi realizat printr-un pranz mai lung, încheind un pic mai devreme pentru a avea cocktailuri la sfârșitul zilei sau chiar pentru a acorda timp personalului pentru a vorbi unii cu alții despre lucruri care nu au legătură cu munca.
Efectuați sarcini. Atribuiți diferiți membri ai personalului la fiecare punct de pe ordinea de zi a zilei. Este responsabilitatea lui să se pregătească pentru activitate sau discuție, precum și să comunice celorlalți membri personalul despre orice pregătire care ar trebui făcută înainte de eveniment.
sfaturi
-
Elaborați un comitet pentru a gestiona diferitele componente ale zilei (adică asigurarea spațiului, comandarea hranei, colectarea și transportul bunurilor).
Avertizare
Zilele de dezvoltare a personalului ar trebui să conțină unele elemente distractive sau distractive, dar aveți grijă să nu vă concentrați asupra faptului că este o zi pentru a îndeplini sarcini la nivel înalt legate de stabilirea obiectivelor și de dezvoltarea profesională.
