Dezvoltarea angajaților este o funcție de resurse umane în care angajații sunt încurajați să își sporească abilitățile de bază și să obțină formare profesională suplimentară în dezvoltarea carierei. Această dezvoltare este adesea folosită pentru a spori satisfacția și păstrarea locului de muncă. Dezvoltarea angajaților este de obicei oferită ca un beneficiu al angajaților și este, în general, utilizată pentru recrutarea și păstrarea lucrătorilor cu înaltă calificare. Deși toate aceste aspecte ale dezvoltării angajaților sunt vitale pentru strategia de resurse umane, este esențial ca fiecare să fie considerat un instrument pentru dezvoltarea organizațională globală.
Semnificaţie
Într-o lume în schimbare rapidă, angajații și organizațiile trebuie să ia măsuri pentru a rămâne competitivi. Angajații trebuie să-și dezvolte aptitudinile comercializabile pentru a-și oferi un avantaj pe piața muncii, în timp ce organizațiile trebuie să-și dezvolte angajații pentru a concura cu alte organizații din cadrul aceleiași industrii. Dezvoltarea angajaților este o datorie fundamentală a managerului efectiv. Managerii și supervizorii trebuie să încurajeze angajații să urmărească atât obiectivele personale de dezvoltare a carierei, cât și obiectivele de învățare identificate de liderii organizațiilor.
Strategie
Deși dezvoltarea angajaților este un element esențial al strategiei de resurse umane, este important ca programele de dezvoltare ale unei companii să se alinieze la strategia globală a organizației. Strategia organizatorică are, în general, la nivel executiv o strategie abstractă pentru alinierea activităților zilnice ale organizației la declarația de misiune a companiei. Executivii stabilesc obiective specifice și măsurabile care trebuie îndeplinite de către manageri și supervizori la nivel funcțional. Este vital ca liderii resurselor umane să coreleze strategia de resurse umane cu strategia organizațională globală pentru a asigura că dezvoltarea angajaților promovează și dezvoltarea organizațională.
Evaluare
Înainte ca liderii organizaționali să poată stabili obiective de dezvoltare, trebuie să evalueze mai întâi competențele principale ale organizației pentru a determina ce competențe sunt cele mai importante pentru dezvoltarea organizației în ansamblu. De asemenea, ele trebuie să determine unde lipsesc abilitățile. De exemplu, în cazul în care organizația pare să nu aibă o conducere puternică, atunci un obiectiv ar putea fi implementarea formării de dezvoltare a conducerii. Dacă managerii identifică probleme cu dinamica echipei, aceștia pot alege să implementeze programe de team building pentru a încuraja angajații să lucreze împreună mai eficient.
Randamentul investițiilor
Strategiile eficiente de dezvoltare a angajaților generează o rentabilitate pozitivă a investițiilor, care este un obiectiv comun de bază pentru orice strategie de dezvoltare organizațională. Reținerea angajaților cu înaltă calificare salvează organizația cu mult bani, care altfel ar fi fost pierduți din cauza cifrei de afaceri ridicate. Angajații foarte dezvoltați contribuie de asemenea la eficacitatea generală a organizației de a concura cu ceilalți în cadrul industriei sale. În plus, organizațiile sunt mai în măsură să implementeze evoluțiile organizaționale atunci când lucrătorii își mențin abilitățile necesare pentru implementarea schimbării.
