Dezvoltarea organizațională are scopul de a face o companie și angajații săi mai eficienți și mai competitivi. De asemenea, cunoscut ca eficacitate organizațională, poate implica întreaga companie, toți angajații și sistemele sale, utilizând o abordare planificată a managementului schimbării pentru a îmbunătăți eficacitatea. Principiile de bază ale acestui concept implică echipe, competiție, comunicare și încredere.
Planificare strategica
O tehnică de dezvoltare organizațională pe care o companie o poate alege este aceea a planificării strategice, denumită și planificarea scenariilor. Această tehnică depinde de tipul de organizare și de conducerea, complexitatea, cultura, expertiza și dimensiunea organizației. În esență, planificarea strategică este pur și simplu așezată în jos și cartografierea obiectivelor pentru următorii câțiva ani. Obiectivele stabilite ar fi în ceea ce privește finanțele, marketingul, angajații și declarația de misiune.
Acțiune de cercetare
Tehnica de cercetare de acțiune pentru dezvoltarea organizațională este un proces în cinci pași. Aceasta presupune identificarea unei probleme și dezvoltarea unei întrebări inițiale de cercetare, înainte de a cerceta problema mai profundă. Următoarea etapă este elaborarea unei strategii pentru studiu. Procesul implică apoi colectarea și analizarea datelor, înainte de a lua măsuri și de a împărtăși rezultatele. Este probabil cea mai populară tehnică pentru companii astăzi, deoarece identifică o anumită zonă sau o problemă și se ocupă de acea singură problemă.
Organizație largă
Dacă o companie intenționează să se supună dezvoltării organizaționale, o tehnică ar putea fi printr-o schimbare la nivel de organizație. De exemplu, adăugarea sau îndepărtarea unui produs sau a unui serviciu oferit. Pentru a avea loc o schimbare de succes la nivel de organizație, trebuie să existe și o schimbare culturală în cadrul companiei - o schimbare între atitudinile și așteptările oamenilor.
transformațional
De asemenea, uneori numită schimbare cuantică, schimbarea transformării este actul de schimbare a funcționării interioare a unei companii, cum ar fi schimbarea structurii de management de la o ierarhie la o structură orientată spre echipă. Un exemplu de schimbare de transformare ar fi un nou sistem informatic. Un alt exemplu de schimbare de transformare ar fi transformarea ierarhiei tipice a președintelui, vicepreședintelui, CEO-ului, COO-ului, directorului executiv și a altor top management-uri și împărțirea companiei în echipe; fiecare echipă cu un manager și toți angajații din cadrul echipelor de la același nivel.
Remediu
O tehnică de dezvoltare organizațională care ajută la schimbări nedorite sau la o criză este tehnica de remediere sau o schimbare de remediere. Dacă angajații au o performanță slabă sau compania a lansat recent un produs care nu se descurcă bine pe piață, compania poate lua în considerare schimbarea de remediere ca soluție și tehnică pentru dezvoltarea organizațională. Un remediu ar echivala cu un proiect - ceva tangibil în care rezultatele ar fi clare și evidente și ar spori moralul angajaților.
Planificată schimbare
O schimbare planificată a reacției la o schimbare neplanificată este o altă tehnică a structurii organizaționale. Dacă se întâmplă ceva neplanificat și oarecum surprinzător, cum ar fi moartea sau renunțarea la CEO, poate fi necesară o schimbare planificată ca reacție la acest eveniment pentru a reconstrui moralul companiei și pentru a redevina anumite aspecte ale organizației.
