Multe întreprinderi au nevoie de ajutor extern pentru a continua sau pentru a-și îmbunătăți operațiunile. În calitate de consultant în domeniul dezvoltării organizaționale, rolul dvs. este de a asista compania în a determina care sunt principalele sale probleme, cum să o facă față în mod eficient și cum să gestionați orice rezistență la schimbări.
Identificare
Unul dintre primele roluri ale unui consultant pentru dezvoltare organizațională este identificarea, cuantificarea și descrierea exactă a problemelor din cadrul companiei. Acest lucru nu este la fel de simplu ca sună. Problemele sunt adesea complexe, multilaterale și interconectate unul cu celălalt. Chestionarele de observare și de angajați sunt două instrumente de consultanță adesea utilizate pentru a determina zonele de probleme.
Rezolvarea
Rezolvarea problemelor unei companii se află în centrul consultanței de dezvoltare organizațională. După ce se recomandă modificări, consultanții sfătuiesc angajatorii cu privire la cel mai bun mod de a le pune în aplicare, provocând în același timp cea mai mică întrerupere a operațiunilor zilnice ale afacerii.
Copiind
Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă consultanții în domeniul dezvoltării organizaționale îi ajută pe angajați să accepte orice schimbare care este recomandată. Consultanții ar trebui să fie încurajați să facă angajații o parte a procesului de schimbare ori de câte ori este posibil, evaluând informațiile pe care le furnizează. Angajații sunt mai puțin susceptibili să reziste schimbărilor pe care le-au ajutat să le pună în aplicare.
