Administrare

Etica computerizată la locul de muncă este un domeniu de studiu relativ nou, dar în creștere rapidă. Pe măsură ce computerele devin mai răspândite la locul de muncă, mai multe organizații publică coduri oficiale de etică care acoperă utilizarea calculatorului. Progresele rapide ale tehnologiei pot, uneori, să lase din urmă considerații etice, după cum se vede ...

Managerii de afaceri supraveghează echipele de lucrători și îi determină să realizeze proiectele și sarcinile necesare pentru ca o afacere să funcționeze. Conducerea eficientă poate fi diferența dintre succesul și eșecul oricărei întreprinderi. O multitudine de abilități și calități sunt importante pentru liderii echipei.

Managerii din cadrul organizațiilor parcurg, în general, linia dintre angajați și proprietari, deși în organizațiile mai mici, proprietarii pot funcționa și ca manageri. Oamenii aflați în poziții de conducere sunt adesea supuși unui mare stres, deoarece încearcă să echilibreze nevoile și cerințele celor deasupra lor și cei de mai jos ...

Indiferent de industria în care vă aflați, comunicarea este cheia la locul de muncă. Fără o comunicare adecvată, compania dvs. nu va atinge obiectivele sale. Într-o companie standard, comunicarea poate lua forma unor grupuri interne, externe, formale și informale, ascendente și descendente, laterale și diagonale, grupuri mici și ...

Orice proiect sau organizație care utilizează resurse financiare sau de altă natură pentru a funcționa utilizează evaluarea costurilor. În termeni generali, evaluarea costurilor este procesul de determinare a utilizării resurselor. Acesta poate fi pe orice scară, de la un fel de concentrat ca un singur proiect sau unitate a unei organizații, la studii largi, comparative ale resurselor ...

Productivitatea scăzută la locul de muncă se referă la o situație în care unul sau mai mulți lucrători îndeplinesc eficient sarcinile, procesele, producția sau vânzările. Productivitatea scăzută are o serie de efecte negative asupra locului de muncă, incluzând efectele economice asupra rentabilității și implicațiilor sistemice asupra moralului lucrătorilor.

Motivația angajaților este un factor major în succesul și productivitatea oricărei afaceri. Demoralizarea și cinismul unei forțe de muncă nemotivate se pot alimenta pe sine, conducând la o cifră de afaceri ridicată a angajaților, la o scădere a eficienței și la profituri pierdute. Angajatorii și managerii trebuie să rămână conștienți de avantajele acumulate ...

Managerii de proiect (PM) au nevoie de mai multe abilități puternice pentru a avea succes. Membrii PM lucrează în diverse industrii - sănătate, construcții și inginerie - pentru a numi câteva. PM-urile dețin responsabilitatea finală pentru asigurarea finalizării proiectului în timp util și la buget. Un premier conduce proiectul prin crearea de planuri de proiect, gestionarea ...

Bugetarea reprezintă baza pentru performanța viitoare a unei companii. Managerii creează bugetul anticipând condițiile financiare și așteptările pieței pentru perioadele viitoare. Acești administratori calculează veniturile și cheltuielile pentru perioada în care sunt înscrise în buget. Când se reflectă perioada reflectată în buget, managerii ...

Capacitatea de a gestiona în mod eficient critica este un set de competențe pe care Job Bank SUA îl face ca parte a abilităților diplomatice. Feedback-ul este comun angajaților în rolurile de conducere și în mediile de lucru orientate spre echipă. Angajații din orice loc de muncă, totuși, trebuie să aibă capacitatea de a auzi critici constructive și de a răspunde ...

Conflictul este o realitate universal acceptată a locului de muncă, potrivit site-ului Mind Tools. Când oamenii lucrează în strânsă colaborare, ei vor experimenta conflicte de muncă și personalitate. Cheia, potrivit site-ului, este de a folosi abilități eficiente de rezolvare a conflictelor pentru a produce un rezultat reușit. În mod eficient ...

În multe cazuri, etica afacerilor este o alegere, însă multe organizații solicită angajaților săi să respecte un cod etic sau să demonstreze în alt mod valori profesionale. Deși codurile etice pot varia în funcție de organizație sau de industrie, unele responsabilități sunt esențiale pentru orice profesionist de afaceri etice.

O colecție de reguli și protocoale, uneori comune, care reglementează comportamentul interpersonal, eticheta profesională la locul de muncă demonstrează respect și mulțumire față de colegii și managerii dvs., precum și de clienți, clienți și vânzători. În multe privințe, eticheta profesională nu este nimic altceva decât adaptat bunele maniere ...

Structura organizatorică se referă la modul în care o companie își aranjează angajații și pozițiile. De exemplu, președinții stau de obicei în fruntea unei organizații, urmate de vicepreședinți, apoi de directori. Managerii, la rândul lor, raportează de obicei directorilor. Scopul principal al structurii organizaționale este crearea unei ...

Atunci când o companie incorporează, există două părți principale ale documentelor de înmatriculare: articolele de înființare și statutele. Atunci când un consiliu de administrație sau un management de vârf al unei companii sau organizații se întâlnește să ia decizii, ele stabilesc politica.

Managementul total al calității sau TQM creează un accent strategic în întreaga organizație, pe o îmbunătățire continuă în funcție de nevoile clienților. Începând cu anii 1980 și atingând cea mai mare popularitate din anii 1990, TQM a servit ca predecesor al inițiativelor de management al calității și a inițiativelor Six Sigma. Pentru a reuși să schimbați ...

Oamenii au propriul lor domeniu în comunicații pentru îmbunătățire. Pentru unii, poate fi dezvoltarea comunicării orale, pentru alții, comunicarea nonverbală sau depășirea fricii de a vorbi în grupuri. Activitățile pot construi abilități de comunicare, pot crea conștientizarea punctelor forte și a punctelor slabe pentru a se adresa grupurilor de ...

Analiza diferențelor de competențe este un instrument de evaluare pentru determinarea nevoilor de formare ale unui individ, grup sau organizație. Analiza relevă diferențele dintre nivelurile de calificare necesare și cele existente și strategiile recomandate pentru reducerea diferențelor sau închiderea diferenței.

Schimbarea organizațională este un termen folosit de întreprinderi pentru a descrie o schimbare în funcționarea companiei. Companiile suferă o schimbare organizațională ca răspuns la factori cum ar fi creșterea concurenței, noile tehnologii și scăderea veniturilor. Organizațiile pot experimenta mici schimbări care vizează îmbunătățirea continuă sau ...

Coaliția Fundației definește comunicarea interpersonală drept "procesul pe care îl folosim pentru a comunica ideile, gândurile și sentimentele noastre unei alte persoane". Indicațiile verbale și non-verbale pe care le trimitem altor persoane pot fie să încurajeze comunicarea constructivă, fie să ducă la relații distrugătoare. Prin dezvoltarea ...

În sectoarele private și non-profit, aspectele care implică strategia se referă la direcția generală sau la misiunea unei organizații și la punerea în practică a misiunii respective. În cadrul acestui cadru general, termenii "planificare strategică" și "management strategic" sunt utilizați pentru a descrie procese foarte asemănătoare. ...

C-manageri la nivel dețin cele mai înalte funcții executive într-o corporație. "C" în nivelul C reprezintă șeful, ca și în cazul directorului executiv (CEO). Acești directori au ultimul cuvânt în ceea ce privește proiectele și direcția unei corporații. Există mai multe poziții comune la nivel de C și o anumită companie poate avea unele sau ...

În funcție de industria angajatorului, mărimea forței de muncă și obiectivele angajaților, motivele pentru efectuarea evaluărilor performanțelor variază; cu toate acestea, un articol intitulat "Evaluarea performanțelor" pe site-ul Web Changing Minds conține o declarație cuprinzătoare despre evaluările performanței. Margaret Francis, autorul, ...

Integritatea a devenit o calitate personală necesară pentru angajații hiroviți și promotabili la începutul secolului XXI. În urma scandalurilor de afaceri proeminente la Enron, Healthsouth și Arthur Anderson, între altele, angajatorii doresc să angajeze angajați care sunt angajați să opereze cu cea mai mare integritate. Acest lucru este valabil mai ales ...

Un adevărat lider este cineva care poate să-i inspire pe cei care îl urmează să-și împărtășească obiectivele, mai degrabă decât să urmeze ordinele sale. Există mai multe metode diferite pentru a obține statutul de lider bun. Stilul cel mai potrivit pentru dvs. depinde în mare măsură de tipul de persoană în care vă aflați și de tipurile de obiective pe care le aveți.