Productivitatea scăzută la locul de muncă se referă la o situație în care unul sau mai mulți lucrători îndeplinesc eficient sarcinile, procesele, producția sau vânzările. Productivitatea scăzută are o serie de efecte negative asupra locului de muncă, incluzând efectele economice asupra rentabilității și implicațiilor sistemice asupra moralului lucrătorilor.
Profitabilitate redusă
Productivitatea și profitul au o corelație puternică. Oamenii și echipamentele necesare pentru producție costă o anumită sumă de bani. Atunci când aceste resurse produc o cantitate relativ scăzută de bunuri, servicii sau vânzări pentru banii cheltuiți pe acestea, marja de profit pentru companie este scăzută. În unele cazuri, liderii companiilor reacționează prin implementarea blocării salariilor sau chiar a reducerilor. Aceste măsuri pot împiedica creșterea costurilor, dar ele nu fac prea mult pentru a spori productivitatea. Managerii trebuie să exploreze soluțiile culturale pentru a impune o producție mai mare.
Downsizing și Moral scăzut
Productivitatea scăzută contribuie, de asemenea, la reducerea volumului, ceea ce înseamnă cel mai adesea concedieri. Atunci când o companie are o problemă largă de productivitate, liderii ar putea răspunde prin a lăsa un număr de muncitori aleatorii să meargă. Acest lucru nu face prea mult pentru a îmbunătăți productivitatea, dar reduce costurile forței de muncă. Cu toate acestea, angajații rămași după astfel de mișcări suferă adesea de un moral scăzut pe baza relațiilor pierdute și a temerii de a-și pierde propria activitate. O abordare mai bună este stabilirea unor obiective cu angajații și echipele de lucru și abordarea deficitului de productivitate pe baza unui lucrător.
Evitarea muncii și cifra de afaceri
Productivitatea scăzută și motivația redusă merg de multe ori în mână. Lucrătorii care nu au grijă să optimizeze productivitatea la locul de muncă sunt, de asemenea, susceptibili să renunțe ori de câte ori este posibil. Companiile cu productivitate scăzută suferă adesea de rate ridicate de absenteism și de cifra de afaceri. Lucrătorii neimplicați și producătoare de joasă producție pot solicita periodic bolnavi pe baza unei percepții limitate asupra valorii rolurilor lor. Rezultatele cifrei de afaceri atunci când angajații nu sunt motivați sau nu consideră că contribuțiile lor sunt evaluate. Îmbunătățirea instruirii pentru a încuraja încrederea și strategiile motivaționale personalizate care se potrivesc fiecărui lucrător vă pot ajuta.
Stabilirea criteriilor de referință și a standardelor
Standardele de producție rigide și standardele de performanță sunt răspunsuri comune ale unor lideri la probleme de productivitate. Pentru angajații dedicați care au deja performanțe bune, indicatorii de referință oferă o țintă cuantificată pentru atingere. Cu toate acestea, angajații care se luptă deja cu motivația de a munci greu de multe ori vor suferi sub presiunea reperelor provocatoare. În mod colectiv, ciupitul simțit de acești lucrători exacerbează doar problemele de moralitate scăzută și productivitate slabă. Un manager trebuie să găsească factorii distinctiv care îi motivează pe fiecare lucrător să atingă astfel de repere.
