Structura organizatorică se referă la modul în care o companie își aranjează angajații și pozițiile. De exemplu, președinții stau de obicei în fruntea unei organizații, urmate de vicepreședinți, apoi de directori. Managerii, la rândul lor, raportează de obicei directorilor. Scopul principal al structurii organizaționale este de a crea un mediu care să conducă la promovarea comunicării și finalizarea proiectelor. Anumite aspecte ale structurii organizaționale ajută mai bine companiile să-și atingă obiectivele de vânzări și profit.
Înălţime
Un aspect important al structurii organizaționale este înălțimea. Înălțimea unei structuri organizaționale se referă la numărul de nivele dintre managementul superior și angajații de nivel inferior. Multe companii mici utilizează structuri organizatorice relativ plate. Companiile mici pot angaja angajați în diverse domenii, cum ar fi contabili și ingineri. În consecință, pot exista puține niveluri de management între directori și angajați. Contrar, companiile mai mari vor angaja adesea structuri organizatorice înalte pentru a împărți mai bine volumul de muncă.
Interval de comandă
Spanul de control se referă la numărul de angajați din care un director sau manager este responsabil. De exemplu, un vicepreședinte de marketing poate fi responsabil de patru directori: directori de brand, publicitate, relații publice și cercetare de marketing. Fiecare dintre directori poate avea doi manageri care îi raportează. Astfel, intervalul de control al vicepreședintelui de marketing este de patru, în timp ce controlul fiecărui director este de două.
departamente
Majoritatea companiilor își structurează organizațiile în jurul diferitelor departamente. Aceste departamente pot fi structurate pe produse, funcții și chiar pe clienți, potrivit Referenceforbusiness.com. De exemplu, unele magazine din departamente utilizează structuri organizaționale ale produselor. Managerii în structurile organizaționale ale produselor pot fi responsabili de articole de uz casnic, îmbrăcăminte pentru femei sau produse cosmetice. Companiile care utilizează o structură organizațională funcțională vor crea departamente în jurul unor funcții precum marketing, finanțe și contabilitate. Structurile organizaționale bazate pe client sunt utilizate atunci când o companie oferă servicii unei game largi de clienți, cum ar fi consumatorii și corporațiile.
Structuri hibride
Uneori, o companie va considera necesar să utilizeze o combinație de structuri organizaționale. Structurile combinate se numesc structuri organizaționale hibride sau matrice. De exemplu, o companie de produse de consum poate utiliza în mod normal o structură organizațională a produsului. Cu toate acestea, compania de produse de consum poate introduce un nou produs. Prin urmare, pot fi nevoiți să formeze o echipă ad-hoc de manageri funcționali, cum ar fi profesioniștii din domeniul marketingului, mărcii și finanțelor. Echipa ad hoc sau temporară poate să rămână în vigoare timp de un an sau mai mult, pe măsură ce se evaluează succesul produsului.
