În sectoarele private și non-profit, aspectele care implică strategia se referă la direcția generală sau la misiunea unei organizații și la punerea în practică a misiunii respective. În cadrul acestui cadru general, termenii "planificare strategică" și "management strategic" sunt utilizați pentru a descrie procese foarte asemănătoare. Deși există o dezbatere pe această temă, cele mai multe definiții generale indică faptul că planificarea strategică se referă în principal la evidențierea misiunii și scopurilor unei organizații, în timp ce managementul strategic include și implementarea acestor obiective.
Definirea unei misiuni
Potrivit USAID, termenii "planificare strategică" și "management strategic" implică definirea și evidențierea misiunii și a obiectivelor unei organizații. Prin faptul că are o declarație de misiune clară sau o strategie de creștere economică, o organizație poate determina mai bine acțiunile specifice și alocarea resurselor care să le îndeplinească cel mai bine obiectivele. Un set clar de obiective, de asemenea, creează o bază mai bună pentru evaluare și feedback.
Punerea în aplicare
În general, accentul pus pe implementare este în cazul în care planificarea strategică și managementul strategic diferă. Utilizarea cuvântului "planificare" implică definirea și clarificarea unui cadru general prin care o companie sau altă organizație ia decizii; cuvântul "management" implică o supraveghere activă în conceperea și executarea unor pași specifici pentru a atinge obiectivele definite de planificarea strategică. Deși formele de analiză utilizate în planificarea strategică sunt folosite și în managementul strategic, accentul pus pe implementare sau lipsa acestuia reprezintă diferența majoră dintre acești termeni.
Scenarii posibile
O parte esențială a executării unei strategii globale, luarea în considerare a posibilelor scenarii și rezultate poate ajuta o organizație să evalueze riscurile și să ia măsuri pentru a le atenua cât mai mult posibil. Potrivit lui Fred Nickols, fost director al strategiei și planificării serviciului de testare educațională, acesta este un aspect al strategiei care, în mod obișnuit, se încadrează în managementul strategic, mai degrabă decât în planificarea strategică, deoarece implică detaliile ciudate ale implementării unei misiuni generale sau a unui set de goluri.
Identificarea punctelor forte, a punctelor slabe
Un alt domeniu major de îngrijorare în strategia unei organizații este conștientizarea punctelor forte și a punctelor slabe interne, atât a proceselor concepute pentru implementarea unei strategii, cât și a organizației în ansamblu. Aceasta include mecanisme de evaluare sau feedback, prin care o organizație poate evalua cât de eficientă este implementarea misiunii sau obiectivelor globale. Din nou, deoarece acest aspect al strategiei are de a face cu realizarea concretă a unei misiuni sau a unui scop, ea intră, în general, în categoria managementului strategic.
