Planificarea strategică pentru afaceri este, în mod normal, un model pe termen lung pentru a dezvolta și a spori profitabilitatea companiei, dezvoltarea produselor și cota de piață. Acestea sunt obiectivele tuturor firmelor dintr-o economie capitalistă. Cu toate acestea, investițiile și marketingul pe piața internă sunt foarte diferite de cele globale.
Tipuri
Principalele tipuri de distincții între planificarea investițiilor interne și externe și comerțul pot fi rezumate în jurul ideii de adaptare. În general, forța de muncă din lumea în curs de dezvoltare este mai puțin productivă decât în țările dezvoltate, iar infrastructura este adesea mai puțin dezvoltată. Aceste variabile importante trebuie incluse în orice plan pe termen lung. Deseori, planurile strategice pentru afacerile globale se referă la dorința de a angaja un cadre de specialiști locali pentru a ajuta întreprinderea să se integreze în economia locală. Fără această integrare, investițiile globale s-ar putea întoarce.
Caracteristici
Principalele caracteristici care marchează diferența dintre planurile strategice din economia internațională și cea internă privesc diversitatea piețelor potențiale și a investițiilor. Principalele aspecte se referă la adaptarea la diferitele valute, reglementări și probleme politice ale diferitelor state. Acestea nu sunt probleme în investițiile locale în lumea dezvoltată.
consideraţii
Dacă firma este americană, strategiile de marketing pot fi foarte simple. Există, în general, o cultură a mass-mediei și una globală a consumatorilor. Pe de altă parte, marketingul global este radical diferit, deoarece este adesea posibil ca produsele să fie modificate pentru a evita ofensarea sentimentului local, iar reglementările locale ar putea fi foarte diferite decât în SUA. O firmă americană de petrol care intenționează să investească în Libia trebuie să se adapteze la o formă de guvernare care nu este transparentă și în general autoritară. Acest lucru înseamnă că orice plan strategic din această economie ipotetică trebuie să învețe insultele și dezavantajele politicii libiene și birocrația militară a țării înainte și investițiile locale sunt avute în vedere. Prin urmare, planificarea pe termen lung în afacerile internaționale devine intensă din punct de vedere politic.
Beneficii
Acest tip de adaptare necesară pentru a "merge la nivel mondial" ar putea avea beneficii pentru companie. O diferență majoră între strategiile interne și internaționale se referă la termenul de investiție. Investițiile și tranzacțiile de peste mări necesită obiective pe termen lung. Procesul de adaptare în sine adesea durează mult timp și, prin urmare, acționarii ar putea începe să ia o viziune pe termen mai lung dacă o firmă merge la nivel global. Această forță pe termen lung ar putea să nu existe la nivel intern.
Efecte
În cele din urmă, planificarea strategică pe plan intern și internațional va dezvolta două abordări foarte diferite ale obiectivelor firmei. În timp ce obiectivele de bază rămân aceleași (profit, dezvoltare de produse etc.), mijloacele de atingere a acestor obiective diferă radical. Specialistul în planificarea strategică internațională se ocupă de variabile mult mai complexe în ceea ce privește logistica, cultura, sistemele politice și resursele umane. Numai companiile bine stabilite ar trebui să abordeze strategii care să includă dezvoltarea de peste mări, deoarece o birocrație fermă și funcțională care conține specialiști în piața țintă este indispensabilă pentru dezvoltarea strategiilor care funcționează în afara S.U.A.
