Administrare

Managementul resurselor umane se referă la managementul capitalului uman - angajații care contribuie la realizarea obiectivelor de afaceri. Mai multe funcții și practici de resurse umane ajută managerii să atragă și să rețină angajații, să opereze în limitele legilor de stat și federale și să planifice viitoarele organizații ...

Satisfacția angajaților este importantă pentru succesul general al companiei dvs. Impactul angajaților nemulțumiți poate varia de la o cifră de afaceri ridicată și o productivitate scăzută la o pierdere a veniturilor și un serviciu slab pentru clienți. În timp ce filosofia, misiunea și valorile companiei sunt fundamentale pentru succes, capitalul uman este un ...

Satisfacția angajatului față de angajat poate fi realizată prin mai multe metode diferite. Managerii pot lucra îndeaproape cu angajații pentru a dezvolta procese de lucru mai bune, angajaților li se poate da un cuvânt mai important în modul în care își desfășoară activitatea și managerii se pot asigura că angajații se simt provocați la locul de muncă. Înțelegerea pozitiv ...

Cultura organizațională este personalitatea unei organizații - "modul în care se fac lucrurile". Se definește ca valori, norme și convingeri informale care controlează modul în care indivizii și grupurile interacționează intern și extern. O cultură organizațională este puternică atunci când există un înalt angajament ...

ANSI se referă la Institutul Național American de Standarde, o organizație nonprofit care definește standardele utilizate de întreprinderi. Rolul său ca organizație independentă îi permite să acționeze, de exemplu, ca intermediar între întreprinderile competitive din cadrul unei industrii pentru a promova standardizarea care ar putea altfel să nu ...

O analiză SWOT și o analiză GAP sunt tipuri de rapoarte de afaceri utilizate pentru a evalua poziția actuală a unei afaceri în raport cu potențialul său de succes. În timp ce ambele rapoarte de evaluare sunt compilate cu intenția de a stimula creșterea viitoare, există asemănări și diferențe între cele două.

Motivația angajaților cu stimulente și recompense este o modalitate de a îmbunătăți performanța și de a genera generarea de venituri. Acesta poate fi, de asemenea, un model pentru îmbunătățirea moralei angajaților, cu condiția să se facă corect. Încercarea de a motiva angajații în condiții de presiune ridicată sau nesustenabilă, pe de altă parte, poate să se răstoarne și să scadă ...

Corporațiile expun adesea virtuțile muncii în echipă ca oferind angajaților lor un sentiment de proprietate în munca lor. Acest lucru s-ar putea să nu fie întotdeauna cazul și munca în echipă poate fi uneori în detrimentul sănătății unei organizații în anumite circumstanțe. În timp ce unii angajați se descurcă bine într-un mediu de echipă, alții ...

Specialiștii în controlul calității lucrează cel mai adesea pentru facilitățile de producție, deși specialiștii în domeniul calității pot fi găsiți în aproape orice domeniu. Specialiștii în controlul calității asigură că departamentul sau procesul pe care îl lucrează îndeplinesc standardele minime de calitate. Procesele variază, în funcție de procesul specific ...

Sarcina conflictuală există într-un grup sau o echipă atunci când există divergențe între membrii grupului cu privire la sarcinile care se efectuează.

Poți să observi un potențial lider doar prin aspectul său, maniera sau nivelul de educație? Teoreticienii de teatru ar argumenta că poți. Rădăcinile abordării teoriei trasate la conducere au început în Grecia antică cu descrierea lui Hippocrates a tipurilor de personalitate, potrivit lui Roger Gill, autorul "Teoria și practica ...

Regulile fundamentale ale eticii sunt fundamentele. Acestea sunt bazele pe baza cărora luăm decizii etice. Deoarece ele sunt "reguli", mai degrabă decât norme sau principii, ele trebuie să fie de natură practică, ușor de pus în aplicare. Faptul că ele sunt "reguli de teren" înseamnă că nu sunt ...

Unul dintre obiectivele principale ale managerilor în leadership este să vă asigurați că angajații se simt motivați să lucreze și că nu există nici o cale corectă de a face acest lucru. Există cantități limitate de factori pe care un manager îl poate controla la locul de muncă; motivarea trebuie să fie un proces. Acest proces trebuie să includă dorința de a folosi ...

O organizație fără o strategie seamănă cu o navă fără cârma. O afacere poate avea personal, resurse și energie, dar dacă nu are o viziune clară și convingătoare despre locul în care se îndreaptă, este obligată să păljuie. Tehnicile strategiei organizaționale sunt concepute pentru a evita această situație și pentru a păstra ...

Când o persoană este opusă de alta pentru că nevoile și obiectivele sale sunt diferite, el se confruntă cu un conflict. Sentimentele de furie, frustrare, rănire, anxietate sau teamă aproape întotdeauna însoțesc conflictul. Managementul conflictelor identifică și gestionează conflictul folosind comunicarea eficientă, rezolvarea problemelor și înțelegerea fiecărui ...

Six Sigma este un proces statistic de control al calității, care urmărește o rată defectuoasă de aproape zero, de 3,4 defecte pe milion de oportunități. Are cinci etape de implementare - definirea, măsurarea, analiza, îmbunătățirea și controlul (DMAIC). Probabilitatea defectului este definită mai întâi. Rata de defect este apoi măsurată și analizată. ...

Gestionarea cu succes a resurselor umane creează o punte între managementul liniei și forța de muncă a companiei. Companiile mici, cu câțiva angajați, realizează în mod natural interacțiunea dintre conducere și personal. Organizațiile mari, cum ar fi firmele multinaționale, au multe niveluri de conducere și angajați. Omul ...

Pentru ca o companie să utilizeze în mod adecvat resursele sale, trebuie să existe un plan în vigoare. Prin faptul că nu dispune de o planificare adecvată a resurselor umane, o companie ar putea pierde bani din cauza unui personal necalificat sau a unei sume necorespunzătoare a personalului, potrivit experților de la Accel Team Development ...

Biblioteca Free Management definește un stil de leadership ca fiind "natura felului în care cineva acționează atunci când adoptă o anumită teorie sau model". Leadershipul se află adesea sub umbrela conducerii, dar Jim Clemmer de la The Clemmer Group afirmă că managementul și conducerea sunt două forme diferite de acțiune. ...

Pentru ca evaluarea performanței angajaților să fie eficientă, trebuie să aveți obiective strategice pe care doriți să le îndepliniți înainte de a începe evaluarea, conform expertului în management, Josh Greenberg, care scrie pe site-ul Web al evaluărilor performanței. Planificați-vă evaluările de performanță și ajutați angajații să se pregătească ...

În economie, termenul "resurse libere" se referă la banii, capitalul sau forța de muncă care este irosită. De exemplu, dacă cineva este șomer, acea persoană este o resursă inactivă a cărei talent este irosit. Termenul de resurse nefolosite a fost inventat de economistul englez John Maynard Keynes în lucrarea sa "Teoria generală ...

Inițiativele privind diversitatea locurilor de muncă vizează demografia specifică, deoarece este responsabilă din punct de vedere social, aduce resursele și talentele necesare, sporește brandul și reputația corporativă, oferă o rentabilitate economică și promovează strategia strategică. Efectuarea efectivă a acestei practici înseamnă a merge mai departe ...

Etica umanistă sau umanitarismul este o abordare etică care acordă o importanță deosebită condiției oamenilor de pretutindeni, fără deosebiri de orice natură. Această doctrină afirmă că nevoile umane sunt în esență aceleași și se învârt în jurul protecției libertăților fundamentale într-un context al unui sistem economic ...

Managementul resurselor umane cuprinde multe funcții-cheie în cadrul unei organizații, cu responsabilitatea finală pentru managementul personalului, beneficiile, compensațiile, relațiile cu angajații și instruirea. Managerii de top HR acționează ca consultant al conducerii executive în strategizarea angajării și păstrării celor mai buni angajați, ...

Strategiile de intervenție strategică implică diferitele abordări pe care o afacere le poate utiliza pentru a efectua schimbări în cadrul structurii sau proceselor lor organizaționale. Modificările pot avea loc în structura generală a unei organizații sau în anumite părți, în funcție de scopul dorit al afacerii. Circumstanțele care ...