O organizație fără o strategie seamănă cu o navă fără cârma. O afacere poate avea personal, resurse și energie, dar dacă nu are o viziune clară și convingătoare despre locul în care se îndreaptă, este obligată să păljuie. Tehnicile strategiei organizaționale sunt concepute pentru a evita această situație și pentru a menține organizațiile în mișcare eficientă spre obiectivele lor.
concentra
Focusul este atât o condiție prealabilă, cât și un rezultat al strategiei organizaționale. Pentru a pune în aplicare o strategie, o organizație trebuie să aibă obiective bine definite, iar disciplina să excludă alte acțiuni. Când managerii, muncitorii și afiliații au identificat și au convenit asupra acestor obiective, accentul organizațional va crește exponențial, deoarece aceștia lucrează împreună pentru a-și atinge obiectivele.
Visionul viitorului
Pentru a vă deplasa spre un scop, o organizație are nevoie de capacitatea de a vizualiza exact acest scop și cu o mare inspirație. "Ținerea ochilor asupra premiului" reprezintă un sfat excelent pentru o organizație care dorește să treacă de la o stare actuală la o stare mai eficientă și mai dinamică, pentru că dacă se va pierde concentrarea asupra viitorului, atât indivizii, cât și organizația întreg va începe să piardă impulsul. Declarațiile scrise care enumeră și descriu obiectivele viitoare în detalii precise și flexibile pot ajuta foarte mult în a ajuta o organizație să continue să progreseze.
Dinamism
Atunci când se caută concentrarea organizațională și se îndreaptă spre un scop, o afacere trebuie să rămână dinamică. Multe organizații au pierdut această abilitate și sunt pline de lemn mort, ineficiență și atitudini proaste. Liderii care sunt plini de dinamism și diplomație sunt capabili să-i motiveze pe muncitori și pe membrii echipei să-i urmeze, iar această mișcare, formată de organizatori cunoștinți, ajută la crearea unor strategii organizaționale, pe măsură ce organizația trece prin etape de progres. Dacă membrii organizației simt că se îndreaptă spre ceva și că există un sentiment general de progres și realizare, ei vor participa mai mult și strategia va deveni din ce în ce mai reușită.
Cooperare
Cooperarea este o necesitate centrală a oricărei strategii organizaționale. Dacă obiectivul ar fi ceva care ar putea fi realizat de un singur individ, nu ar fi nevoie de o organizație și cooperarea ar fi inutilă. O organizație, prin definiție, are nevoie de cooperare, iar o cooperare reușită are nevoie de o strategie pentru a aduce împreună persoanele într-un mod cât mai eficient și mai eficient. Strategia bună le atribuie în mod clar roluri diferitelor persoane, stabilește un calendar al progreselor care prezintă diferite repere pe calea succesului și anticipează și elaborează planuri de urgență pentru multe blocuri rutiere și obstacole care pot apărea în viitor.
