Strategiile nu au loc pe fundal, ci trebuie să țină seama de caracteristicile organizației în care vor fi implementate. Structurile organizaționale determină ce acțiuni sunt fezabile și cele mai optime. Importanța structurilor organizaționale în implementarea unei strategii este greu de subliniat. Strategia bună implică luarea în considerare a situației în care se găsește o companie în ceea ce privește piața externă și structura organizatorică internă a acesteia. Strategia și implementarea trebuie să coexiste.
Centralizare
Unele organizații au o structură mai centralizată deja în vigoare înainte de implementarea unei strategii. În acest caz, punerea în aplicare a anumitor strategii este mai fezabilă. Schimbarea este întotdeauna dificil de pus în aplicare ca parte a strategiei; mai puțini oameni implicați în luarea deciziilor, cu atât este mai ușor să se obțină un consens. Strategiile mai dramatice sunt sprijinite de o structură organizatorică centralizată. Strategiile dramatice pot însemna schimbarea modurilor de bază pe care o întreprindere le desfășoară.
Avantaje inovatoare
Cele mai bune strategii încearcă adesea să profite de avantajele înnăscute pe care o organizație le posedă deja. Majoritatea organizațiilor au anumite departamente care sunt deosebit de eficiente și anumite sarcini pe care le-a făcut deja. Strategiile de acest tip încearcă să reorganizeze structurile organizaționale pentru a beneficia mai bine de avantajele înnăscute. Aceste strategii implică luarea de măsuri, cum ar fi extinderea unor părți ale organizației care au succes și reducerea celor care nu sunt.
Consens
Structurile organizaționale sunt adesea importante în obținerea unui consens pentru o strategie. Dacă toate părțile unei organizații nu sunt la bord cu o anumită strategie, aceasta va avea mai puțin șansa de a reuși. Structura unei organizații va avea mult de-a face cu câștigarea consensului, deoarece va determina cine trebuie să fie liniștit în management și cum este aliniată puterea. Diferitele interese personale vor fi adesea în conflict și trebuie abordate.
Depășirea dezavantajelor
O organizație care nu a reușit să concureze în mod eficient va trebui adesea să treacă printr-o restructurare organizațională pentru a-și schimba atenția. Va trebui să își schimbe structurile organizaționale pentru a se îndepărta de sarcini care nu sunt potrivite. Acest tip de schimbare structurală poate fi traumatizantă pentru o organizație și necesită mari resurse de voință. Adesea, o organizație trebuie să fi ajuns într-o criză înainte ca acest tip de strategie să poată apărea.
