În "Managementul strategic", autorii Michael A. Hitt, R. Duane Irlanda și Robert E. Hoskisson explică faptul că cea mai bună structură organizațională depinde de organizare și de condițiile schimbătoare ale pieței. Organizațiile se vor schimba adesea numai ca răspuns la stimuli externi, cum ar fi acționarii care spun că societatea nu funcționează eficient. Iată patru tipuri de organizații descrise de Hitt et al care sunt utilizate cu succes de organizațiile mari de astăzi pentru managementul strategic.
O firmă strategică de centru
Firma de centru strategic gestionează relații complexe între partenerii de rețea. De exemplu, dacă un producător de automobile este împărțit în patru operațiuni strategice în locații geografice îndepărtate, centrul companiei trebuie să coordoneze toate activitățile pentru a se asigura că fiecare partener de rețea își îndeplinește cota parte din obiectivele organizaționale. Centrul organizației se bazează pe concurența dintre partenerii de rețea pentru a obține performanțe optime, ceea ce înseamnă că fiecare partener de rețea utilizează propriile strategii de management pentru a-și maximiza rezultatele și profiturile.
Structura combinată
În companiile cu operațiuni în mai multe națiuni și chiar pe mai multe continente, structura centrului depinde de capacitatea fiecărei ramuri de a-și maximiza răspunsul la condițiile domestice. Potrivit lui Hitt et al, "Firmele care folosesc această strategie încearcă să obțină avantajele atât a reacției locale, cât și a eficienței globale". Rezultatul este o structură combinată care adaugă împreună beneficiile gestionării mai multor diviziuni geografice în cooperare cu structura divizională a produselor.
Structura strategică a unităților de afaceri
O structură strategică a unităților de afaceri pentru o organizație împarte compania în unități, inclusiv sediul principal, unitățile strategice de afaceri (SBU) și diviziile fiecărei SBU. Fiecare SBU are un set comun de produse sau piețe cu care se ocupă, însă structura sa internă nu are prea multe în comun cu organizarea altor SBU-uri. Sediul central este responsabil de utilizarea proceselor de management strategic, cum ar fi controalele financiare, pentru a obține rezultatele dorite pentru fiecare dintre SBU-uri.
Structură matricială
Structura de management strategic care evoluează în multe companii este o structură matriceală. În acest model, compania combină două tipuri de structuri-divizii organizate în funcție de funcția lor (cum ar fi marketing sau vânzări) și divizii organizate în funcție de produsele pe care le produc sau de proiectele în care se specializează. Hitt și alții notează că acest tip de organizație este complexă deoarece directorii fiecărei divizii stau să câștige sau să piardă pe baza stimulentelor pentru a-și reprezenta propriile interese față de stimulentele de colaborare (poate la pierderea puterii proprii) cu liderii altor diviziuni în întreaga companie diversă. Rentabilitatea întregii societăți depinde de interacțiunile complexe dintre managerii de diviziuni cu interese conflictuale sau concurente, iar performanța corporativă pe termen lung depinde de negocierea competitivă a concursului și de succes a centrului.
