Etapa de implementare a managementului strategic este adesea considerată cea mai dificilă etapă a managementului strategic. Totuși, acest lucru nu trebuie să fie cazul. Înțelegerea cauzelor dificultăților de implementare va permite managerilor să le evite și să implementeze cu succes strategiile ferme.
Resursele sunt deseori insuficiente
Decizia de a implementa o strategie este un lucru, însă punerea în aplicare efectivă necesită resurse precum personalul și capitalul. Adesea, firmele vor crea o strategie, dar nu vor ține cont de resursele necesare pentru implementarea efectivă a acesteia. Nu este surprinzător faptul că acest lucru creează dificultăți enorme și, deseori, face ca faza de implementare a managementului strategic să fie cea mai dificilă.
Procesele pot fi defavorizate
Etapa de implementare este adesea cea mai dificilă etapă a managementului strategic doar pentru că procesul de implementare este adesea slab definit. Un proces de implementare prost definit provoacă confuzie și incertitudine și face dificilă, și adesea imposibilă, implementarea cu succes a strategiei.
Lipsă de suport
Sprijinul angajaților și al managerilor este necesar pentru a implementa cu succes o strategie. Atunci când există o lipsă de sprijin, oamenii nu fac proactiv schimbările necesare pentru a se adapta strategiei. Acest lucru creează dificultăți mari pentru punerea în aplicare a strategiei.
Nicio urmărire
Una dintre cele mai mari dificultăți în gestionarea strategică apare atunci când nu există o urmărire a implementării strategiei. Atunci când se întâmplă acest lucru, managerii pur și simplu adoptă o strategie, dar nu reușesc să verifice dacă au fost implementate cu succes. Acest lucru face ca punerea în aplicare să fie dificilă, deoarece nu există nicio modalitate de a se asigura că a avut succes.
