O ierarhie de gestionare depinde de atribuirea de roluri și niveluri de autoritate fiecărei poziții din ierarhie. De exemplu, o ierarhie verticală poziționează managerii de linie în partea de jos a structurii, managerii de mijloc din stratul intermediar și managerii de vârf din top. Autoritatea crește de la partea de jos spre început, cu directorul executiv deținând cea mai mare putere.
Proximitatea cu linia
Puteți evalua o ierarhie de gestionare după gradul de separare dintre funcția unui manager și personalul de primă linie sau persoanele care îndeplinesc direct sarcinile de producție sau care ajută clienții. Managerii de linie din aproape orice organizație interacționează cel mai mult cu lucrătorii din front-line, dar se bucură de cea mai mică putere de control. Unele organizații transferă multă autoritate managerilor de linie pentru a ajusta deciziile operaționale pe prima linie.
Trecerea la o structură mai plăcută
În cele două decenii anterioare anului 2011, organizațiile s-au mutat la ierarhii de management plate. Aceasta a fost o schimbare de paradigmă, dar a redus, de asemenea, mai ales straturile de manageri de mijloc. Aplatizarea unei ierarhii de gestionare înseamnă că straturile rămase ale managerilor au mai multă responsabilitate decât ar fi avut-o într-o ierarhie verticală. Unele sarcini care aparțin în prezent managerilor aparțin acum specialiștilor, cum ar fi inginerii, avocații și experții politici, fără îndatoriri de supraveghere.
Modelele organice
În orice ierarhie, managerii supraveghează talentele și alte resurse umane în căutarea obiectivelor organizaționale. În timp ce ierarhia verticală are o istorie îndelungată, organizațiile mai noi au apărut cu modele organice de management. Este posibil ca o companie media să crească și să adauge un nou manager pentru fiecare proprietate Web pe care o dezvoltă. O proprietate ar putea avea propria ierarhie de management fără a exista o ierarhie standard de management în cadrul companiei. Acest răspuns organic asigură faptul că o organizație se menține cu nevoile pieței în loc să adauge managerii conform unui model de afaceri depășit.
Echipe multifunctionale
O ierarhie de management poate exista în continuare într-o organizație cu o structură plată, cum ar fi utilizarea de către BMW a unor echipe inter-funcționale. Când te uiți la acest tip de organizație, vei vedea că angajații sunt încurajați să discute liber sugestiile lor fără să se împotrivească titlurilor lor de muncă. Ideile sunt putere. Locurile de muncă vibrează întotdeauna cu colaborare, în timp ce oamenii dezbat în mod liber ce idei sunt cele mai bune pentru a-și atinge obiectivele. Există, de asemenea, un accent deosebit pe dezvoltarea celor mai noi produse și servicii pentru a răspunde nevoilor consumatorilor în viitorul apropiat.
