Contabilitatea este funcția comercială de înregistrare și raportare a tranzacțiilor financiare în registrele contabile ale unei companii. Contabilitatea financiară este pregătirea informațiilor pentru utilizatorii externi cu privire la sănătatea financiară și operațiunile companiei. Contabilitatea de administrare este o funcție contabilă internă utilizată pentru a aloca costurile de afaceri pentru bunuri sau servicii și pentru a pregăti rapoarte pentru deciziile de afaceri interne de management. Funcția de contabilitate a managementului sa transformat lent într-o funcție critică de management strategic.
Fapte
Contabilitatea de gestiune contabilă este o formă de contabilitate de gestiune care se concentrează pe informații referitoare la situații de afaceri externe, informații nefinanciare sau alte informații interne legate de diverse decizii de afaceri. Această transformare presupune contabilizarea în mediul strategic de planificare financiară, care impune contabililor să includă o varietate de scenarii de afaceri atunci când planifică și pregătește informații financiare pentru uz comercial. Companiile pot angaja în mod concret contabilii publici autorizați sau contabili autorizați pentru a-și promova funcția de contabilitate de gestiune strategică.
Caracteristici
Contabilitatea de gestiune strategică include informații economice externe în analizarea și pregătirea informațiilor financiare. Contabilitatea tradițională de gestionare utilizează de obicei informațiile interne ale companiei atunci când ajută la luarea deciziilor de gestionare a afacerilor. Includerea informațiilor economice externe poate ajuta companiile să planifice schimbări pe piața afacerilor în afara controlului societății, cum ar fi concurenții care intră pe piață sau amenințarea cu bunuri și servicii de substituție care concurează pentru cota de piață a companiei.
consideraţii
Companiile pot utiliza, de asemenea, contabilitate de management strategic pentru a dezvolta și implementa strategii de leadership de cost în operațiunile sale de afaceri. Strategiile de leadership cu costuri comune includ contabilitatea slabă sau producția, managementul calității în șase sigma sau total. Aceste strategii ajută companiile să dezvolte cele mai mici costuri de operare sau de producție din industrie, oferind companiei posibilitatea de a transmite aceste economii consumatorilor. În timp ce strategiile de conducere a costurilor pot fi dificil de implementat, contabilitatea de gestiune strategică poate, de obicei, estima profiturile viitoare față de costurile de implementare.
Beneficii
Folosirea contabilității manageriale strategice pentru a dezvolta strategii de conducere a costurilor și previziuni economice puternice poate ajuta companiile să-și îmbunătățească cota de piață pe piața economică. Companiile pot, de asemenea, să poată crea un avantaj competitiv distinct față de concurenții din industria sau sectorul de afaceri. Acest avantaj înseamnă mai multe profituri pentru companie și posibilitatea de a-și extinde operațiunile sau de a intra pe noi piețe de afaceri. Contabilitatea de gestiune strategică poate determina, de asemenea, dacă o companie trebuie să renunțe la anumite linii de afaceri pentru a-și îmbunătăți marja de profit și a reduce operațiunile risipite.
Avertizare
Implementarea contabilității de gestiune strategică poate fi un proces greoi și costisitor pentru companii. Contabilii sunt instruiți, de obicei, să colecteze pur și simplu informații financiare, să introducă informațiile în software-ul contabil și să întocmească rapoarte financiare. Contabilitatea de gestiune strategică încearcă să schimbe această mentalitate prin includerea contabililor de management în planificarea strategică și procesul de luare a deciziilor al companiei. Această schimbare merge împotriva deceniilor de formare contabilă tradițională, cerând companiilor să dezvolte noi procese de gândire de afaceri în contabilii lor.
