Strategie, un cuvânt de origine greacă care înseamnă cunoașterea unui general militar, a fost folosit de secole, însă termenul său sora, managementul strategic, este un concept relativ nou. Cunoscut în anii 1980 de Frederick W. Gluck și colegii săi de la McKinsey Consulting Stephen P. Kaufman și Steven Walleck, managementul strategic are patru elemente de bază: planificarea financiară, planificarea bazată pe prognoze și planificarea orientată spre exterior. Gestionarea strategică este ea însăși a patra și element culminant.
Planificarea financiară
Dacă entitățile nonprofit sau cu scop lucrativ, organizațiile trebuie să aibă un plan financiar, un buget sau o înțelegere clară a costurilor de operare. Unul dintre elementele principale ale oricărui plan de afaceri este elementul financiar, adică cât costă începerea afacerii, costul pentru a menține creșterea și expansiunea, echitatea, rentabilitatea investiției, profiturile, pasivele și fluxul de numerar. De asemenea, finanțarea este fundamentală pentru managementul strategic, deoarece subliniază capacitatea organizației de a-și susține operațiunile.
Prognoza bazată pe planificare
Gestiunea strategică nu se bazează pe faptul că organizațiile se află în stagnare, indiferent dacă intenția este de a menține planul inițial de livrare a produselor sau a serviciilor. Volatilitatea pieței, fluctuațiile bazei de clienți, progresele tehnologice și tranziția pe piața muncii sunt semnale că schimbarea este inevitabilă. În consecință, factorizarea în proiecții, previziuni sau previziuni este esențială pentru elaborarea unui plan de management strategic. Acest element al managementului strategic poate fi mai complex decât prima fază de planificare a finanțării, pur și simplu deoarece sunt necesare seturi de abilități discrete pentru a analiza factorii care afectează creșterea sau expansiunea organizației pe baza factorilor externi, ceea ce ne aduce în faza următoare, extern - planificarea concentrată.
Planificarea concentrată pe plan extern
Analizele SWOT sunt instrumente familiare pentru elaborarea unui plan de management strategic, deoarece acestea necesită o organizație să ia în considerare punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările și, prin urmare, acronimul SWOT care poate separa întreprinderile de succes de cele nereușite. Factorii externi sunt deosebit de importanți în evaluarea oportunităților și a amenințărilor. De exemplu, o oportunitate externă ar putea fi disponibilitatea pieței muncii atunci când se elaborează planul de management strategic pentru o organizație care are nevoie de lucrători calificați.
În mod similar, o amenințare externă la adresa unei organizații poate fi un concurent care oferă salarii mari și un plan de beneficii generoase care afectează capacitatea dvs. de a atrage candidații cu cea mai bună calificare. Alți factori externi sunt legate de mediul înconjurător, cum ar fi datele demografice sau accesul la companie, de exemplu, o nouă autostradă care conduce traficul spre locul de afaceri sau construcția de drumuri care blochează intrările.
Management strategic
Atunci când sunt combinate, cele trei elemente: planificarea bazată pe finanțe, bazate pe prognoze și orientate spre exterior, permit un plan strategic de gestionare care se deplasează de la planul de desen la punerea în aplicare. Dar munca nu se oprește doar pentru că ați creat un plan de management strategic foarte bine reglat. Doar a început. Implementarea unui plan de management strategic necesită o gândire strategică, o decizie solidă bazată pe toate cele patru elemente și un sprijin de sus în jos din partea conducerii executive, care își comunică viziunea personalului care de multe ori este însărcinat cu operațiunile care realizează planul de management strategic.
