Câștigurile de plată au fost în mod tradițional definite de calificările, experiența și cunoștințele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu la un anumit nivel. Cu alte cuvinte, salariul este centrat pe loc de muncă, nu pe persoană. Abilitățile pe bază de abilități, denumite și salariile bazate pe cunoaștere, se concentrează pe persoane. Muncitorii sunt compensați pentru fiecare abilitate nouă care le permite să îndeplinească noi sarcini la locul de muncă. În timp ce muncitorii câștigă fiecare abilitate suplimentară, rata de salarizare crește. Unele companii consideră că învățarea anumitor seturi de aptitudini duce la o productivitate mai mare și, prin urmare, îmbrățișează ideea de salarizare bazată pe competențe.
Recompense pentru abilități
Abilitățile pe bază de abilități recompensează o persoană pentru ceea ce merită pe baza setului său de aptitudini, mai degrabă decât ceea ce merită să fie locul de muncă. Există o rată de bază a salariului pentru abilitățile minime, însă progresul plăților este direct legat de dobândirea de competențe. Cresterea salariilor bazate pe abilitati este legata, in mod obisnuit, de patru tipuri de abilitati: orizontala (gama sarcinilor pe mai multe locuri de munca), verticale (dobandirea de abilitati de nivel superior intr-un singur loc de munca), profunzime loc de muncă) și de bază (dezvoltarea competențelor în domeniile de bază de competențe). Creșterile salariale pe bază de angajare sunt legate de bugetele companiilor, tendințele pieței pentru titlul postului, revizuirile periodice ale performanțelor și promovarea unui titlu de post superior.
Flexibilitate
Deoarece salariile bazate pe calificare încurajează și recompensează o gamă largă de aptitudini, angajatul devine mai multe persoane și, prin urmare, este mai flexibil și mai valoros. Această flexibilitate este sporită prin îndeplinirea mai multor sarcini și prin utilizarea unei rotații a postului pentru a completa lacunele temporare ale forței de muncă (de exemplu, frunze de absență). Aceasta diferă de locurile de muncă cu salarii bazate pe locuri de muncă, care nu subliniază necesitatea ca angajații să fie instruiți în mai multe calificări / locuri de muncă diferite și, prin urmare, să nu faciliteze cât mai multă flexibilitate.
Promovare
Abilitățile pe bază de competențe subliniază și sprijină dezvoltarea abilităților mult mai mult decât salariile bazate pe locuri de muncă. Reduce necesitatea ca angajații să se uite la revizuiri periodice de performanță și la promoții ca unic mijloc de a-și mări câștigurile. În plus, aceasta facilitează mai bine planificarea unei căi de carieră a angajatului prin oferirea de pietre și modalități de extindere a competențelor.
Formare și creștere
Angajatorii care utilizează o structură de salarizare bazată pe competențe trebuie să ofere oportunități continue angajaților pentru a obține mai multe abilități și pregătire. Acest lucru permite unei companii să reducă cifra de afaceri a angajaților și să încurajeze creșterea profesională. Angajatorii care utilizează o structură de salarizare bazată pe loc de muncă pot oferi oportunități pentru dezvoltarea angajaților, dar nu sunt folosiți în mod specific ca o platformă pentru creșterea salariilor și creșterea salariilor.
