Întreprinderile de producție s-au referit de mult la procesul de obținere a bunurilor către clienți ca lanț de aprovizionare. Cu toate acestea, deoarece atât de multe întreprinderi se bazează pe producători, termenul și-a făcut drumul și în lumea corporațiilor. Există patru elemente majore ale managementului lanțului de aprovizionare: integrare, operațiuni, cumpărare și distribuție. Fiecare se bazează pe ceilalți pentru a oferi o cale continuă de la plan la finalizare cât mai accesibil posibil.
Elementul unu: integrarea
Ca și în cazul oricărui proiect, planificarea este esențială pentru succesul pe termen lung. O parte a bunei planificări este crearea unei integrări, ceea ce înseamnă că toți cei implicați în procesul de fabricație comunică și colaborează. În loc să funcționeze în diviziuni separate sau silozuri, echipele integrate lucrează împreună pentru a se asigura că produsul ajunge în faza de distribuție. Această comunicare îmbunătățită reduce erorile care costă timp și bani. Deoarece toată lumea lucrează împreună, liderii pot monitoriza, de asemenea, întreaga operațiune și pot identifica cu ușurință zonele de-a lungul lanțului de aprovizionare care pot fi îmbunătățite.
Elementul doi: Operațiuni
La fel de important ca strategia este păstrarea unui lanț puternic de aprovizionare, operațiunile de zi cu zi sunt coloana vertebrală a producătorilor de lucru. Managerii monitorizează activitatea efectuată și vă asigură că totul rămâne în plină desfășurare. Mulți dintre producătorii de astăzi operează folosind strategii de producție slabă, ceea ce înseamnă că procesele sunt evaluate în mod constant pentru a identifica unde se pot face mai eficient lucrurile. Indiferent dacă monitorizează echipamentele pentru a vă asigura că profitați din plin de acestea sau pentru a reduce timpul de lucru când producția încetinește, echipa de operațiuni poate aduce îmbunătățiri majore în lanțul de aprovizionare.
Elementul trei: Achiziționarea
Nu poți face nimic din nimic. Zona de achiziție a managementului lanțului de aprovizionare face ca o companie să aibă tot ce are nevoie pentru a produce produse, inclusiv materiale, consumabile, instrumente și echipamente. Acest lucru înseamnă adesea starea înaintea procesului, astfel încât să aveți tot ce aveți nevoie la îndemână înainte de a avea nevoie de el. Fără personalul responsabil cu achizițiile, ați putea constata că veți sfârși să vă epuizați materialele de care aveți nevoie, întârziind producția sau că exagerați și compensează bugetul companiei.
Elementul patru: distribuție
Lanțul de aprovizionare se termină când produsul se îndreaptă spre rafturile magazinelor, unde clienții le pot cumpăra sau ușa din față (dacă le cumpără online). Dar obtinerea de produse acolo presupune un proces de transport maritim bine planificat. Majoritatea companiilor utilizează astăzi software-ul logistic pentru a-și gestiona expedierile, indiferent dacă le gestionează de la sine sau de la sursă la un furnizor terț. Atunci când sunt manipulate corect, produsele sunt mutate rapid de la depozit la client.
