Întreprinderile au structuri organizatorice care arată relația dintre angajații companiei și responsabilitățile angajaților respectivi. Structura organizatorică a fiecărei firme este diferită și depinde de nevoile specifice ale acesteia. O mare firmă de producție cu mai multe fabrici este probabil să aibă o structură organizațională diferită decât o firmă de servicii financiare cu un singur birou. Cu toate acestea, există câteva tipuri de structuri organizaționale, fiecare cu propriile sale avantaje și dezavantaje.
Structura organizatorică verticală
O structură organizațională verticală se bazează pe lanțul de raportare de la conducătorul companiei. Ea stabilește relațiile de raportare dintre oameni și domeniul lor de control. Un dezavantaj față de acest tip de structură este faptul că acesta tinde să fie birocratic și nu favorizează comunicarea între oamenii de la diferite niveluri. De asemenea, luarea deciziilor poate fi unilaterală, deoarece opiniile claselor inferioare ar putea să nu fie luate în considerare. Avantajele includ luarea mai rapidă a deciziilor și o mai bună coordonare a activităților companiei.
Structura organizatorică orizontală
O structură orizontală este o structură organizatorică plăcută, care grupează oamenii pe baza competențelor sau funcțiilor lor. Structura organizatorică ar putea grupa împreună pe cei care lucrează într-un departament specific sau gruparea ar putea fi bazată pe cei care lucrează într-o zonă funcțională, cum ar fi finanțe sau marketing. Un avantaj al acestui tip de ierarhie plăcută este că este mai ușor pentru angajați să comunice unul cu celălalt și facilitează învățarea. Dezavantajele sunt că, pe măsura creșterii companiei, este posibil să existe o lipsă de integrare în cadrul diferitelor funcții sau departamente, ceea ce duce la ineficiențe.
Structura organizatorică a matricii
Întreprinderile care lucrează la un proiect specific ar putea avea, de asemenea, o structură organizatorică de matrice care să stabilească relația dintre persoanele care lucrează la proiect. Tipul de matrice al sistemului de management al proiectului presupune reunirea oamenilor din diferite domenii funcționale, cum ar fi marketingul și sistemele, pentru a lucra împreună pentru perioada de timp a proiectului. Unul dintre avantajele structurii organizaționale a matricei este că oamenii din diferitele zone funcționale au o mai bună înțelegere a colegilor lor în alte domenii. Un dezavantaj este că angajații sunt responsabili față de echipa de proiect, precum și față de domeniile lor funcționale. Acest lucru poate crea conflicte.
Structura organizațională informală
Indiferent de structura organizațională formală a organizației, există o structură organizațională informală care se dezvoltă. Această structură informală, cunoscută și sub denumirea de "viță de vie a companiei", influențează modul în care fluxurile de informații din cadrul companiei. Un avantaj al unei astfel de viță de vie este faptul că angajații care interacționează în afara limitelor structurii organizaționale formale cooperează des mai bine, beneficiind de organizație. Un dezavantaj este că zvonurile și bârfele se pot răspândi prin viță de vie.
