Gestionarea cu succes a resurselor umane creează o punte între managementul liniei și forța de muncă a companiei. Companiile mici, cu câțiva angajați, realizează în mod natural interacțiunea dintre conducere și personal. Organizațiile mari, cum ar fi firmele multinaționale, au multe niveluri de conducere și angajați. Managementul resurselor umane orchestreaza nevoile managementului si protejeaza drepturile muncitorilor, conform "A Handbook of Practice Managementul Resurselor Umane" al lui Michael Armstrong.
Administrarea internă a clienților
Managementul resurselor umane are mai multe scopuri cheie. Productivitatea organizației depinde direct de calitatea angajaților săi. Managementul resurselor umane definește și implementează procesele și politicile necesare atragerii, recrutării și păstrării unei forțe de muncă de calitate. Resursele umane au o relație directă cu performanța financiară a companiei. Compensarea angajaților, beneficiile și structura echipei pot proveni din suita managerului de resurse umane. Importanța serviciului pentru clienți pentru organizație începe cu HR. Managementul resurselor umane servește clienților interni și creează relații externe, conform "Managementului Resurselor Umane" de Robert L. Mathis și John H. Jackson.
legii
Numeroase aspecte juridice privesc gestionarea resurselor umane, conform autorilor Patrick J. Cihon și James Ottavio Castagnera. Modul în care organizația angajează și termină angajații implică înțelegerea și respectarea legilor federale și de stat. Dacă organizația patronală angajează forța de muncă sindicală, managementul resurselor umane trebuie să înțeleagă relațiile de muncă și negocierea. Planurile de pensionare, beneficiile și soluționarea conflictelor intră în domeniul managerului resurselor umane. Scrierea, actualizarea și distribuirea manualului angajaților companiei, cu ajutorul avocaților firmei, este o datorie de management al resurselor umane. Managementul resurselor umane ajută la structurarea contractelor de muncă. Asigurarea faptului că organizația abordează preocupările Comisiei privind egalitatea de locuri de muncă este angajarea managerului de resurse umane. Menținerea în siguranță a locului de muncă pentru lucrătorii ocupaționali necesită, de asemenea, supravegherea resurselor umane.
Valori
Managementul eficient al resurselor umane interacționează cu toate nivelurile organizației patronale. Un manager de HR de succes lucrează alături de managementul de linie ca partener de afaceri activ. Ea cântărește în chestiuni strategice, cum ar fi planurile bugetare și obiectivele de performanță. Atunci când o parte din organizație suferă o cifră de afaceri excesivă a angajaților, managementul resurselor umane evaluează și oferă soluții pentru angajarea și reținerea angajaților. Gestionarea resurselor umane utilizează metode de măsurare pentru a analiza costurile și a crea mai multă eficiență la toate nivelurile. Măsurarea rezultatelor performanței și a condițiilor care facilitează în mod ideal rezultatele dorite vizează managementul resurselor umane.
Sensibilitatea culturală
Managementul resurselor umane menține conștiința culturală. Dacă managementul central al resurselor umane răspunde nevoilor uneia sau mai multor diviziuni, managementul resurselor umane este în mod obișnuit chemat să gestioneze diferențele culturale. Angajarea de candidați dintr-o parte a lumii pentru relocarea în altul necesită o înțelegere a vizelor, a contractelor și a birocrației. Managementul resurselor umane anticipează întârzierile și planurile de strategii alternative, potrivit autorilor "Revoluției resurselor umane: De ce să punem oamenii pe primul plan".
