Managementul resurselor umane se referă la managementul angajaților capitalului uman care contribuie la realizarea obiectivelor de afaceri. Mai multe funcții și practici de resurse umane ajută managerii să atragă și să păstreze angajații, să opereze în limitele legilor de stat și federale și să planifice pentru nevoile organizaționale viitoare. Unele companii au un departament dedicat resurselor umane, în timp ce alte companii se bazează pe o persoană pentru a-și îndeplini aceste responsabilități.
Gestionarea compensațiilor
Funcția de compensare ajută la echilibrarea nevoilor bugetare ale unei organizații, cu necesitatea de a utiliza compensații competitive pentru a atrage și a menține angajații. Analiștii și managerii de compensare dezvoltă descrieri de posturi, stabilesc niveluri de compensare pentru posturile orare și salariale, comunică cu angajații cu privire la problemele de compensare și determină cât va costa compensarea angajaților.
Beneficii Administrare
Unele companii oferă asigurări de sănătate, asigurări de viață, acoperirea persoanelor cu dizabilități, rambursări de școlarizare, conturi flexibile de cheltuieli și alte beneficii pentru a atrage și menține angajații. Beneficiarii profesioniști se pregătesc pentru perioada de înscriere a beneficiilor deschise, aleg furnizorii de prestații, plătesc prime prime lunare, răspund la întrebările angajaților legate de beneficii, fac prezentări pentru a educa angajații despre beneficii, pentru a menține dosarele beneficiilor angajaților și pentru a se conforma legilor statale și federale legate de administrarea beneficiilor.
Recrutare si selectie
Funcția de recrutare și selecție asigură organizațiile angajați calificați. Procesul de angajare începe atunci când un manager identifică o poziție deschisă în cadrul organizației. Recruiterul plasează o reclamă de locuri de muncă care enumeră sarcinile și calificările postului, depune cererile la sosire în momentul în care sosesc și selectează candidații la interviu. De asemenea, profesioniștii în recrutare administrează testele anterioare ocupării forței de muncă, efectuează verificări de fond și fac oferte de angajare pentru candidații selectați.
Instruire
Formarea îi ajută pe angajați să învețe informații noi, să consolideze cunoștințele existente și să învețe competențe suplimentare. Departamentul de formare coordonează o nouă orientare a angajaților, ceea ce îi ajută pe angajații noi să se obișnuiască cu politicile și practicile companiei. Angajații existenți beneficiază, de asemenea, de funcția de formare sub formă de seminarii, ateliere de lucru și prezentări menite să consolideze abilitățile existente și să învețe noi competențe. Specialiștii în formare îndeplinesc sarcinile necesare pentru a proiecta și furniza aceste programe de formare.
Planificare strategica
Planificarea strategică permite profesioniștilor din domeniul resurselor umane să alinieze activitățile departamentului la obiectivele generale ale organizației. Această funcție implică activități care contribuie la creșterea unei afaceri. Companiile de compensare participă la planificarea strategică prin analizarea planurilor de compensare existente, prin prognozarea tendințelor de compensare și prin determinarea modului în care schimbările în domeniul compensării vor afecta organizația. Profesioniștii în recrutare participă la planificarea succesiunii, care se referă la procesul de identificare a locurilor de muncă și de desfășurare a activităților menite să acopere aceste deschideri. Personalul de formare participă la planificarea strategică oferind programe de formare care pregătesc angajații pentru a satisface nevoile viitoare de personal.
Conformarea legală
Profesioniștii din domeniul resurselor umane trebuie să respecte legile de stat și federale privind ocuparea forței de muncă, cum ar fi Legea cu privire la dizabilități americane, Legea privind concediul medical de familie, Titlul VII din Legea drepturilor civile din 1964, Legea privind relațiile cu forța de muncă și Legea privind standardele muncii corecte. Profesioniștii din domeniul resurselor umane care se angajează în această funcție mențin dosarele juridice și se asigură că deciziile companiei respectă legile aplicabile. Acest lucru reduce riscul proceselor bazate pe nerespectarea legislației muncii și a muncii.
Managementul performantei
Funcția de gestionare a performanței ajută angajații și managerii să îmbunătățească eficiența unei organizații. Aceasta presupune stabilirea așteptărilor de lucru, monitorizarea performanței angajaților, sprijinirea angajaților în îmbunătățirea performanțelor, evaluarea performanțelor și recompensarea performanțelor bune. Profesioniștii în managementul performanței dezvoltă instrumente de evaluare a performanței și efectuează recenzii privind performanța angajaților.
2016 Informații salariale pentru managerii de resurse umane
Managerii de resurse umane au câștigat un salariu mediu anual de 106.910 dolari SUA în 2016, potrivit Biroului de Statistică a Muncii din SUA. La nivel inferior, managerii de resurse umane au câștigat un salariu de 25 de percentile de 80.800 de dolari, adică 75% au câștigat mai mult decât această sumă. Cel de-al 75-lea salariu percentilă este de 145.220 de dolari, adică 25% câștigă mai mult. În 2016, 136,100 de persoane au fost angajate în S.U.A. ca manageri de resurse umane.
