Conceptele și tehnicile de gestionare a resurselor umane au evoluat în ultimii ani pentru a vedea resursele umane ca o componentă strategică a succesului unei afaceri. Anterior, lucrătorii au privit resursele umane ca un instrument unilateral de management, în timp ce managementul actual al resurselor umane creează un parteneriat de succes între lucrători și management.
Înscrierea selectivă
Gestionarea cu succes a resurselor umane include angajarea nu numai a persoanei tehnice potrivite pentru locul de muncă, ci și luarea în considerare a caracteristicilor personale ale potențialului angajat. Urmând conducerea președinților și directorilor executivi care au stabilit "cultura companiei", Human Resources angajează oameni care se potrivesc acelei culturi: de exemplu, cu ritm rapid și energic, față de o atmosferă mai relaxată. Resursele umane adesea oferă solicitanților personalitate sau teste psihologice pentru a determina dacă acestea se potrivesc cu filosofia companiei și interviu candidații cu ochii față de atitudinile lor și de modul în care se referă la alții.
echipe
Conceptul modern de management al resurselor umane încurajează echipele de team building și self-managed. Companiile cred că împuternicirea angajaților lor construiește stima de sine a muncitorilor, dându-le impulsul de a-și asuma proprietatea asupra proiectelor lor, să urmeze rezultatele și să se mândrească cu îndeplinirea cu succes a sarcinilor lor. Și acest lucru se traduce în produse și servicii de calitate superioară și clienți mulțumiți.
Plățile legate de performanță
Plata în funcție de performanță încurajează angajații să lucreze mai productiv, ceea ce duce la o mai mare satisfacție pentru angajat și la rezultate mai bune pentru produsele sau serviciile pe care compania le oferă clienților. Recompensarea angajaților pentru performanța lor profesională îi motivează și îi ajută pe angajați să-și păstreze lucrătorii talentați. Pot fi stabilite standarde pentru astfel de posturi precum lucrătorii din linia de producție unde angajatul poate primi despăgubiri atunci când atinge obiectivul predeterminat.
Reduceți diferențele de stare
Angajarea resentimentelor față de management este o problemă veche și modernă, iar managementul modern al resurselor umane se străduiește să reducă barierele dintre manageri și lucrători. Problemele de comunicare pot avea ca rezultat o productivitate mai scăzută, inclusiv probleme majore în procesul de fabricație sau chiar defecțiuni ale produselor. Comunicarea necorespunzătoare provoacă, de asemenea, conflicte interpersonale, ceea ce poate conduce la acțiuni în justiție împotriva companiei. O altă modalitate de a reduce diferențele de stat este prin schimbul de informații și lăsarea angajaților să facă parte din procesul și strategia corporativă.
Instruire extensivă a angajaților
Conceptele managementului resurselor umane au arătat că o pregătire extinsă a tuturor angajaților îmbunătățește performanța, atitudinea și productivitatea lucrătorilor. Resursele umane au programe de formare continuă în toate domeniile, cum ar fi expertiza tehnică, relațiile cu angajații și regulile locului de muncă, oferind angajaților o înțelegere clară a poziției lor în cadrul companiei și a încrederii și mândriei în slujba lor.
