Planificarea resurselor umane implică studierea viitoarelor nevoi de personal ale unei organizații. Angajații își vor părăsi funcțiile din mai multe motive, inclusiv locuri de muncă mai bune, să se pensioneze și să urmeze oportunități educaționale. De asemenea, firmele elimină pozițiile din cauza condițiilor economice și atunci când trec accentul pe proiecte noi. Ca profesionist în domeniul resurselor umane, puteți utiliza tehnici de prognozare pentru a sfătui managerii cu privire la numărul și ce tipuri de lucrători de care vor avea nevoie și la competențele pe care trebuie să le aibă lucrătorii pentru a ajuta compania să-și atingă obiectivele.
Analiza jobului
Un planificator de resurse umane trebuie să prevadă ce tipuri de locuri de muncă va trebui să-l înființeze în viitor. Aceasta ar putea include înlocuirea angajaților care părăsesc și găsesc angajați pentru a ocupa posturi care nu există încă în cadrul organizației. Analiza locurilor de muncă asigură că planificatorii de resurse umane cunosc abilitățile necesare ocupării funcțiilor și, atunci când angajații se alătură organizației, ce fel de calificări și trăsături personale prezintă lucrătorii de succes.
Modelarea macroeconomică
Analiștii pot utiliza, de asemenea, programe de modelare macroeconomică pentru a anticipa nevoile viitoare ale forței de muncă. Acest tip de program utilizează diverși indicatori economici pentru a determina modul în care forța de muncă trebuie să crească sau să se micșoreze ca răspuns la schimbările de pe piața muncii. Un program poate sau nu să includă analiza tendințelor economice din trecut.
Ancheta angajatorilor
Organizațiile își pot înțelege, de asemenea, propriile nevoi ale forței de muncă prin analizarea rapoartelor din industrie. Biroul american de statistică a muncii și asociațiile profesionale sunt entități care pregătesc previziuni ale lucrătorilor necesari în anumite industrii. Organizațiile își pot compara, de asemenea, previziunile cu previziunile făcute de alți angajatori care răspund la anchetele angajatorilor. Aceste sondaje sunt disponibile în S.U.A. și în alte țări industrializate avansate.Un studiu cere unui angajator să prezică câte persoane din fiecare tip de lucrător va avea nevoie în viitor.
Alte optiuni
Proiectii de resurse umane folosesc si alte tehnici pentru a anticipa necesitatea lucratorilor viitori. Comparațiile internaționale implică compararea nevoilor unui sector al muncii într-o singură națiune cu nevoile aceluiași sector al muncii într-o altă națiune. O entitate din S.U.A. ar compara nevoile forței de muncă cu companii din alte țări industrializate avansate. O altă tehnică, raportul muncă-ieșire, folosește o formulă care include date obținute din trecut, cum ar fi numărul de persoane angajate în categorii ocupaționale sau educaționale și producția. Alte opțiuni includ analizarea anunțurilor de locuri de muncă în publicațiile majore și analizarea anchetelor privind cifra de afaceri a forței de muncă.
