Departamentul de resurse umane al unei companii îndeplinește multe sarcini legate de angajații săi, inclusiv recrutarea, instruirea, dezvoltarea carierei și serviciile de pensionare. Planificarea resurselor umane este unul dintre cele mai importante obiective ale HR, deoarece se ocupă de angajarea și piața forței de muncă. Este esențial ca o companie să se afle mereu pe lângă tendințele forței de muncă, astfel încât să angajeze talentul pentru a-și îndeplini obiectivele.
Definirea planificării resurselor umane
Planificarea resurselor umane este un proces în care perechea de resurse umane este candidată cu noi poziții pe care o companie se așteaptă să le completeze în viitorul apropiat. ÎR examinează lucrătorii pe plan intern și în afara companiei.
prognozarea
Există două componente ale planificării resurselor umane: prognozarea cerințelor și prognozarea disponibilității. Cercetarea prognozelor estimează câți angajați o companie va trebui să-și umple noile poziții, ce competențe și expertiză vor avea nevoie și unde vor fi implementate. Previziunea privind disponibilitatea determină câți dintre acești candidați sunt disponibili pe piață și cât de probabil este compania să le angajeze.
Prognoza este un proces continuu, deoarece forța de muncă și piața muncii se schimbă în mod constant.
Motive pentru planificarea resurselor umane
Scopul principal al planificării resurselor umane este să se asigure că o companie are întotdeauna candidați aliniate pentru a prelua noi funcții, astfel încât timpul și productivitatea să nu fie pierdute. Perioadele lungi de întârziere dintre plecarea unui angajat și o nouă închiriere pot afecta capacitatea unei companii de a concura.
Prognoza este o componentă importantă a acestui fapt deoarece permite unei companii să știe cât va dura angajarea pe termen lung și ce poate face pentru a accelera procesul. Dacă un departament de resurse umane decide că o companie are nevoie de un număr mare de lucrători pentru a angaja o nouă divizie, dar piața forței de muncă este strânsă pentru lucrătorii cu competențele necesare, va trebui să-i asigure pe acești lucrători. Deoarece rivalii caută, de asemenea, oameni cu aceste abilități, compania va trebui să intensifice eforturile de recrutare și să crească pachetele de compensare pentru a atrage talente. Dacă o companie nu sa angajat în planificarea resurselor umane, nu ar ști cât de greu ar fi să angajeze lucrătorii necesari până târziu. Potențialii angajați s-ar fi pierdut față de rivali, iar afacerea nu ar putea să construiască echipa de care are nevoie.
