Potrivit lui Susan E. Jackson și a lui Randall S. Schuler de la Universitatea din New York, planificarea resurselor umane era îndreptată în principal spre umplerea pozițiilor în timp util și adecvat. Astăzi, într-un mediu de lucru care se schimbă rapid, prioritățile planificării resurselor umane s-au îndreptat către o abordare a personalului care poate adapta diverse situații de urgență. Planificarea resurselor umane este importantă pentru o organizație, deoarece asigură faptul că personalul dvs. poate gestiona situațiile neprevăzute care apar pe măsură ce compania dvs. evoluează.
angajarea
Angajarea este un aspect vital al planificării resurselor umane, deoarece oferă poarta de acces pentru angajarea noilor angajați și alegerea persoanelor potrivite culturii și activităților companiei. Atunci când angajezi, departamentul de resurse umane poate căuta un solicitant care se potrivește în mod specific cu criteriile postului sau cu cineva care este cel mai versatil individ. Abordarea anterioară este sigură și relativ previzibilă, în timp ce cea de-a doua abordare pregătește mai eficient compania dvs. pentru schimbarea piețelor și circumstanțelor, cum ar fi noile produse și noile provocări.
Personal
Aspectul de personal al planificării resurselor umane este important pentru o organizație deoarece asigură faptul că angajații individuali sunt delegați responsabilități adaptate la abilitățile și tendințele lor. Atunci când creați un program, departamentul dvs. de resurse umane poate programa angajații pentru responsabilitățile de serviciu care se potrivesc în mod specific experienței și seturilor de competențe sau le atribuie unor situații care dezvoltă abilități și își extind zonele de confort. Abordarea anterioară răspunde nevoilor imediate, dar această abordare mai eficientă pregătește organizația dvs. pentru noi provocări.
Beneficii
Planificarea resurselor umane în ceea ce privește beneficiile vă asigură că forța de muncă va fi satisfăcută și va rămâne cu compania dvs. suficient de lungă pentru a construi abilități și cunoștințe. Angajații dvs. sunt, fără îndoială, cea mai importantă resursă a companiei dvs., deoarece dezvoltă perspective, experiențe și inovații care sunt colectiv mai mari decât contribuția fiecărui individ. Beneficiile, cum ar fi asigurarea de sănătate și corespondența contribuțiilor IRA pot fi costisitoare, dar poate fi și mai costisitor să pierzi angajații și să reconstruiești baza de cunoștințe a companiei de la zero.
Depanare
Puține companii funcționează fără probleme pe tot parcursul timpului și acest lucru este oportună deoarece provocările noi apar din încercarea de noi produse și servicii și intrarea pe noi piețe. Depanarea este importantă pentru planificarea resurselor umane deoarece permite companiei dvs. să angajeze persoane care se pot confrunta cu circumstanțe neprevăzute. În plus, un departament de resurse umane se angajează în rezolvarea problemelor proprii prin adaptarea nevoilor și programelor de personal, pe măsură ce circumstanțele se schimbă, iar angajații principali se deplasează sau solicită ajustări de programare din cauza schimbării circumstanțelor personale.
