Motivarea angajaților dvs. este imperativă pentru succesul companiei dvs. Nu puteți avea o afacere înfloritoare când muncitorii dvs. efectuează munca încet, vin târziu și se comportă prost. Adesea, acest tip de comportament este rezultatul unei lipse de motivație sau al unui sentiment de neaprecieri. Managerii și proprietarii de afaceri beneficiază, de asemenea, de faptul că dau muncitorilor motive să se comporte bine. Factorii motivatori includ recunoașterea verbală, recompensele monetare, creșterea responsabilității și ajutorul în atingerea obiectivelor carierei.
Adresați angajaților dvs. ce vor și ascultă. Unii oameni sunt motivați de perspectiva unor bani mai mulți, dar pentru alții, este posibilitatea de a mai mult timp liber. Încă unii doresc o muncă mai dificilă și o mai mare responsabilitate. Fiecare persoană are propriile motive să se simtă motivați. Faptul că aveți timp să vă ascultați angajații este un motiv motivant pentru angajații care s-au simțit anterior neapreciate.
Creați un plan de acțiune. După ce ați vorbit și ascultat lucrătorii dvs., așezați-le împreună cu ei și planificați un plan de succes. Implicați într-o conversație individuală cu fiecare membru al echipei dvs., oferind fiecărei persoane un obiectiv clar și așteptări de performanță. La lucru, majoritatea oamenilor preferă obiective clare, mai degrabă decât generalități. Dacă angajatul dvs. nu este clar despre așteptările dvs., el poate petrece mai mult timp întrebându-vă ce vreți, decât să o faceți.
Condus de exemplu. Dacă compania dvs. are o etică puternică de lucru, dar întotdeauna vă întoarceți acasă devreme, nu vă puteți aștepta ca angajații dvs. să se simtă motivați. Dacă vă așteptați la calitatea și dedicarea lucrătorilor, arătați-le cum se face. Un lider bun înțelege că acțiunile sunt mai importante decât cuvintele și, prin urmare, ceea ce faceți are o influență motivațională mai puternică decât cuvintele voastre.
Urmăriți-vă angajații pentru semne privind ceea ce le motivează cu adevărat. Un bun manager acordă o atenție deosebită dărurilor pe care le oferă angajaților săi. Ceea ce spune că îl motivează ar putea fi diferit de modul în care acționează. Nu pentru că a mințit. Mai degrabă, ar putea fi rezultatul unei greșeli în calcularea a ceea ce el dorea cu adevărat. De exemplu, persoana care a spus că dorește să lucreze la un proiect de prestigiu realizează că nu se bucură de lucrare la fel de mult pe cât credea că o va face. În acest caz, discutați cu angajatul din nou pentru a afla cum puteți lucra împreună pentru a atinge obiectivele reciproce.
Acordați o cantitate corespunzătoare de încurajare fiecăruia dintre membrii echipei dvs. Nimănui nu îi place să lucreze fără să simtă că cineva își apreciază munca grea. În timp ce unii se bucură de laudă publică, alții preferă o abordare mai liniștită pentru a lăuda. O "bună treabă bună" sau "mulțumită pentru munca grea" sunt totuși mulți angajați care trebuie să se simtă motivați să-i placă pe șef. Dacă credeți că un angajat a făcut o treabă consistentă, vă recomandăm să lăsați o carte de mulțumire pe biroul său sau într-o întâlnire privată.
Delegați sarcinile. Acest lucru demonstrează că aveți încredere în echipa dvs. pentru a face treaba. Delegarea membrilor echipei dvs. îi încurajează să vină cu noi modalități de a rezolva probleme, de a crea proceduri mai eficiente și de a dezvolta noi produse. Stabiliți un obiectiv clar pentru aceste sarcini și le dați dreptul de proprietate. Angajații care se bucură de o responsabilitate crescută vor fi motivați să-și facă cele mai bune rezultate.
Încurajați-vă angajații să-și sporească cunoștințele. Când manifestați un interes real pentru obiectivele de carieră ale membrilor echipei dvs., acestea vor avea mai multe șanse să lucreze mai mult pentru dvs. Oferiți-le angajaților șansa de a-și spori cunoștințele și abilitățile și de a le oferi conexiunile de care au nevoie pentru a-și face visele în realitate. Ca urmare a interesului față de obiectivele pe termen lung, angajații dvs. ar putea rămâne cu compania mai mult timp, lucrând în funcție. Acest lucru vă ajută pe dumneavoastră și pe companie prin faptul că aveți o forță de muncă mai bine informată familiarizată cu funcționarea interioară a afacerii dumneavoastră.
Mențineți abilitățile și pregătirea membrilor echipei dvs. actualizate. Tehnologia nouă apare aproape zilnic, iar mediul de afaceri competitiv pe care mulți profesioniști îl găsesc necesită o cunoaștere tot mai mare a celor mai recente actualizări. Indiferent dacă munca dvs. implică extragerea și stocarea datelor electronice sau dacă sunteți implicat în vânzări, păstrați la curent cu actualizările relevante produse noi care ar putea ajuta la eficientizarea practicilor dvs. de afaceri. Angajații care folosesc echipamente vechi și învechite pot simți ca și cum compania nu le pasă suficient de ei să investească în instrumente de înaltă calitate.
Rezolvați conflictele rapide și corecte între angajați. Deși acest lucru nu pare un factor motivator evident, este. O rezolvare decisivă și corectă a conflictelor de birouri ajută membrii echipei să fie motivați, demonstrându-i că luați în serios nevoile lor. Un perceput perceput ar putea fi la fel de probabil ca un angajat în cauză să atragă atenția asupra practicilor de afaceri nesigure sau neetice ale colegilor săi. Abțineți-vă de la a face judecăți rapide. Ascultați plângerile și problemele și investigați problema înainte de a vă lua decizia. Lucrătorii care își dau seama că sunt șefi sunt mai predispuși să se simtă motivați să se comporte bine.
Aflați cum puteți să vă mișcați oamenii. Frank McNair, autorul "Regulii de Aur pentru Manageri", spune că nu puteți motiva "oameni" de răpire "cu morcovi. Această metaforă aduce la lumină o diferență de bază între două tipuri de oameni: cei care sunt motivați de recompense și cei care sunt motivați de frică. Dacă unii membri ai echipei tale, după ce au primit recompense pozitive și laudă, încă nu lucrează la cea mai mare capacitate, declară cineva motivul celorlalți. Încetarea unui angajat în acest mod ar trebui să fie o ultimă soluție după ce toate celelalte eforturi au eșuat.
sfaturi
-
Nu toți sunt la fel. Lucrul care motivează o persoană poate opri complet pe ceilalți. Lucrătorii mai în vârstă sunt motivați mai puțin de creșterile salariale și mai mult prin creșterea timpului liber. Lucrătorii mai tineri s-ar putea să fie dispuși să-și sacrifice timpul liber pentru o salarizare mai mare. Fii atent la indiciile si actiunile angajatului si formula un plan de joc bazat pe datele demografice ale echipei tale.
Avertizare
Nu declanșați niciodată un angajat fără să dați în prealabil un avertisment scris sau un motiv. Nu discutați niciodată angajatul rezident în fața echipei dvs., deoarece acest lucru poate fi perceput ca o bârfă.
