Strategiile de intervenție strategică implică diferitele abordări pe care o afacere le poate utiliza pentru a efectua schimbări în cadrul structurii sau proceselor lor organizaționale. Modificările pot avea loc în structura generală a unei organizații sau în anumite părți, în funcție de scopul dorit al afacerii. Situațiile care justifică strategiile de intervenție includ adaptarea la mediul de piață mondial, fuziunile și achizițiile și dezvoltarea de noi produse.
Identificare
Organizațiile folosesc strategiile de intervenție pentru afaceri ca o modalitate de a lucra spre obiective predefinite sau de a face față circumstanțelor neprevăzute care se dezvoltă în cadrul organizației, în conformitate cu Biblioteca Managementului Liber, un site de resurse managerială. Obiectivele de afaceri necesită adesea schimbare pentru a avea loc la un anumit nivel pentru ca afacerea să crească și să se dezvolte. Problemele organizaționale privind personalul, moralul sau rata mare a cifrei de afaceri pot justifica, de asemenea, utilizarea unei strategii de intervenție în afaceri ca mijloc de îmbunătățire a productivității și a relațiilor de muncă. Anumite abordări strategice pot viza o structură generală a afacerilor, în timp ce altele se concentrează asupra proceselor care conduc o afacere.
Funcţie
Organizațiile de afaceri urmează în mod obișnuit anumite sisteme care definesc procesele sale administrative, de gestionare și de producție și modul în care aceste procese diferite se integrează între ele. Potrivit Bibliotecii Free Management, un sistem oferă companiilor posibilitatea de a îndeplini obiectivele companiei și de a planifica evoluții viitoare. Strategiile de intervenție la nivel de întreprindere introduc procese menite să schimbe modul în care funcționează un sistem, fie la scară globală, fie în anumite domenii. Deoarece unele departamente dintr-o companie se pot baza pe unii pe alții pentru a-și atinge obiectivele, schimbările în cadrul unui sistem stabilit pot avea efecte neașteptate asupra modului în care departamentele lucrează împreună.
Strategii organizatorice
Intervențiile efectuate la nivel organizațional pot afecta structura de management sau pot revizui o abordare globală a procesului și procedurii, conform Bibliotecii de Management Liber. De cele mai multe ori, strategiile organizaționale trebuie să efectueze schimbări la nivel cultural în ceea ce privește modul în care personalul își vede rolurile și încorporează noi evoluții. Intervențiile făcute în cadrul structurii de management modifică procesul de raportare globală a afacerii. Un exemplu ar fi atunci când o companie merge dintr-o structură ierarhică "de sus în jos" într-o structură funcțională în care echipe individuale acționează ca unități auto-direcționate.
Strategii de dezvoltare
Obiectivele strategice ale unei întreprinderi pot include o creștere a vânzărilor de produse sau a contactelor clienților, în condițiile în care organizația atinge un anumit nivel de progres. Potrivit Bibliotecii Managementului Liber, strategiile de dezvoltare țintesc procesele specifice implicate, cum ar fi marketingul sau vânzările, și caută zone în care schimbarea poate duce la un rezultat dorit. Strategiile de dezvoltare pot juca un rol și în situațiile în care problemele se dezvoltă în cadrul organizației, cum ar fi productivitatea scăzută și arderea la locul de muncă sau problemele care se dezvoltă într-o anumită linie de produse. În aceste cazuri, întreprinderile iau măsuri pentru a schimba indiferent de factori (ore lungi de lucru, puține stimulente pentru lucrători) care contribuie la condițiile actuale, ca o modalitate de remediere a problemelor existente.
