Strategiile HRM, cunoscute și sub numele de strategii de management al resurselor umane, sunt planurile organizației dvs. pentru gestionarea oamenilor, culturii, structurii, formării și dezvoltării și pentru a determina modul în care oamenii se încadrează în creșterea viitoare a organizației dvs.
oameni
Unul dintre primele aspecte ale strategiei dvs. de management al resurselor umane este determinarea tipului de persoană care trebuie să lucreze în cadrul organizației. Aceasta nu este doar o chestiune de personalitate, ci și de personalități și stiluri de lucru care sunt necesare pentru a vă ajuta organizația să-și atingă strategia generală de afaceri. Persoanele din organizația dvs. trebuie să fie orientate spre numere, să vină și să se concentreze pe vânzări sau o combinație a celor două? Firmele de consultanță, cum ar fi Bernard Hodes Group sau software-ul pentru managementul resurselor umane, cum ar fi PeopleSoft, pot ajuta organizația dvs. să creeze și să gestioneze un cadru eficient al oamenilor.
Programe
Programele organizației dvs. includ mai multe elemente. Primul este atragerea tipurilor de persoane pe care le-ați decis că sunt potrivite. Cum va organiza organizația pozițiile și va recruta talentul pe care l-ați decis că aveți nevoie? După ce ați făcut dreptul de angajat, trebuie să vă uitați la modul de a instrui oamenii să-și facă treaba eficient. Pe lângă formare, organizația dvs. trebuie să decidă cum să rețină angajații după angajare și formare inițială. Organizația dvs. ar trebui să determine, de asemenea, dacă va exista o structură de premii, un program de recompense sau o formare ulterioară care va conduce la promovarea în viitor.
Cultură
O mare parte din strategia dvs. de management al resurselor umane se referă la cultura generală a organizației. Ar trebui să acordați timp pentru a determina stilul de conducere și management al organizației. Este autocratic, "ușă deschisă", proactivă sau dictatorică? Conducerea superioară a organizației ar trebui să decidă asupra unei game foarte strânse de stiluri, pentru ca o cultură să se "scadă". Pe de altă parte, ce credințe, valori sau misiuni vrea organizația să realizeze? Acest lucru ar putea fi legat de serviciul de relații cu clienții, învingând concurența sau ridicându-se până la vârful pieței. Una dintre cele mai bune modalități de a începe să vă gândiți la cultura organizației dvs. este să cercetați modul în care alte organizații și profesioniști în domeniul resurselor umane au creat o cultură. Puteți începe cercetarea pe Web prin intermediul Managementului Forței de Muncă sau al Societății pentru Managementul Resurselor Umane.
Structura
Strategia HRM se extinde și la structura organizației dvs. Trebuie să decideți ce posturi va efectua ce funcții. Împreună cu aceasta, ar trebui să stabiliți care sunt posturile cu care departamente - și cine va gestiona aceste departamente. O firmă de consultanță în domeniul resurselor umane vă poate ajuta cu această structură sau puteți afla despre descrierea postului și evaluarea postului la HR.com.
Dezvoltare
Una din piesele finale ale strategiei dvs. de management al resurselor umane este dezvoltarea organizației. Deja v-ați hotărât să vă antrenați pe cei pe care îi aduceți, dar care sunt planurile de pregătire a acestora pe termen lung? Oferiți formare de leadership ca parte a planului general de dezvoltare? Îți dai angajaților posibilitatea de a lua cursuri care le vor permite să candideze pentru promovare? Organizația intenționează să publice "planuri de învățare" care permit unui angajat să-și schimbe cariera viitoare, chiar dacă nu este în departamentul în care a început? Talentul și furnizorii de sisteme de management de învățare precum GeoLearning sau Learn.com vă pot ajuta să vă planificați planurile de dezvoltare, să vedeți strategii de învățare și să decideți cum să gestionați formarea în cadrul organizației dvs.
