Procesul de management strategic oferă organizației un cadru specific în care se iau deciziile. Scopul managementului strategic este de a alinia activitățile zilnice ale organizației cu declarația de misiune. Integrarea în procesul de management strategic este o problemă comună pentru corporațiile care dețin mai mult de o afacere. Integrarea strategică constă în integrarea strategiilor diferitelor unități de afaceri ale societății pentru a împărți resursele și pentru a oferi o rentabilitate mai mare a investiției pentru întreaga organizație.
Procesul de management strategic
Procesul de management strategic începe cu o declarație de misiune care articulează motivul organizației existente. Liderii organizaționali dezvoltă apoi obiective și strategii menite să conducă afacerea spre realizarea acestei misiuni. Strategiile sunt în general implementate sub formă de programe, politici și proceduri. Acest proces aparent simplu, pas cu pas devine complicat pentru organizațiile care dețin mai multe companii care pot fie să concureze reciproc, fie să furnizeze bunuri unul pentru celălalt.
Integrare verticala
Integrarea verticală se referă la gradul în care o unitate de afaceri este integrată cu furnizorii și cumpărătorii săi. Furnizorii sunt în mod obișnuit denumiți "în amonte" de la organizație, în timp ce cumpărătorii sunt considerați "în aval". Strategiile de integrare verticală în managementul strategic sunt de obicei utilizate atunci când liderii organizaționali au identificat nevoia sau dorința de a se extinde în noi industrii. De exemplu, strategiile de integrare pe verticală ale unui lanț alimentar de tip fast-food ar putea include achiziționarea unei fabrici de cupă sau a unei fabrici de celuloză pentru a reduce costurile acestor livrări. Beneficiile strategiilor de integrare pe verticală includ îmbunătățirea calității produselor și creșterea profitabilității.
Integrarea orizontală
Integrarea orizontală în managementul strategic este de obicei o strategie unică a industriei. Integrarea orizontală include adesea practica dobândirii și / sau fuziunii cu alte întreprinderi din cadrul aceleiași industrii pentru a atinge obiectivele organizaționale. De exemplu, o companie de încălțăminte poate decide să achiziționeze un concurent pentru a obține o cotă mai mare a pieței. Unele dintre beneficiile strategiilor de integrare pe orizontală includ o structură a costurilor mai redusă, o rivalitate a industriei redusă și o diferențiere sporită a produselor.
consideraţii
Gestionarea strategică a strategiilor integrative este esențială pentru identificarea tuturor factorilor posibili care pot contribui sau împiedica succesul corporației multi-comerciale. Liderii organizaționali trebuie să ia în considerare o varietate de factori atunci când aleg strategiile adecvate pentru situația lor individuală. De exemplu, în timp ce o strategie de integrare orizontală ar putea îmbunătăți cota de piață a corporației, prea multă integrare orizontală ar putea conduce la probleme antitrust. Procesul de management strategic este conceput pentru a identifica astfel de probleme în avans prin utilizarea unor instrumente cum ar fi analiza PEST, care identifică factorii politici, economici, societali și tehnologici care influențează organizația în ansamblu.
