O analiză SWOT și o analiză GAP sunt tipuri de rapoarte de afaceri utilizate pentru a evalua poziția actuală a unei afaceri în raport cu potențialul său de succes. În timp ce ambele rapoarte de evaluare sunt compilate cu intenția de a stimula creșterea viitoare, există asemănări și diferențe între cele două.
Caracteristici
O analiză SWOT, care reprezintă "punctele forte, punctele slabe, oportunitățile, amenințările", împarte punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările unei afaceri, atât din perspectivă internă, cât și din exterior. O analiză a diferențelor evaluează poziția actuală a afacerii pe piață, poziția dorită și "decalajul" între ele, care se desfășoară ca un plan de obținere de la A la B.
Planificare strategică și tactică
Planificarea strategică este în curs de formare a unor obiective specifice, cum ar fi "câștigarea a 50% din cota de piață în termen de cinci ani". Planificarea tactică implică stabilirea pașilor și procedurilor specifice pentru atingerea obiectivului (obiectivelor) planului strategic. O analiză SWOT este folosită pentru a dezvolta strategia, în timp ce o analiză a decalajului implică planificarea tactică.
Conţinut
În timp ce o analiză SWOT evaluează toate aspectele unei afaceri, inclusiv finanțe, operațiuni, marketing și resurse umane, o analiză a decalajelor se concentrează în primul rând pe marketing, care include prețul, produsul, promovarea și distribuția.
Prezent și viitor
O analiză SWOT prezintă informații actuale externe și interne care descriu poziția actuală a companiei pe piață, utilă pentru ca managementul să formeze planuri strategice. O analiză a diferențelor prezintă poziția actuală a companiei, standardul viitor și pașii între intenția de a conduce compania de la "punctul A la punctul B."
Utilizare și distribuire
Ambele rapoarte sunt compilate și utilizate de către conducerea de vârf. Ambele rapoarte sunt pentru uz intern și sunt distribuite acționarilor sau altor părți externe ca documentație oficială a companiei, cum ar fi rapoartele financiare.
