Unul dintre obiectivele principale ale managerilor în leadership este să vă asigurați că angajații se simt motivați să lucreze și că nu există nici o cale corectă de a face acest lucru. Există cantități limitate de factori pe care un manager îl poate controla la locul de muncă; motivarea trebuie să fie un proces. Acest proces trebuie să includă dorința de a folosi o combinație de instrumente și tehnici mereu în schimbare pentru a răspunde nevoilor angajaților.
Concentrarea etică
Când un conducător în conducere manifestă un angajament față de drepturile și virtuțile din cadrul culturii locului de muncă, acest individ adaugă bogăție și valoare mediului înconjurător. Afișarea angajamentului înseamnă vizualizarea angajaților ca resursă care poate crește în locul instrumentelor pe care le poate utiliza o companie. Un accent etic în leadership ajută angajații, profiturile și compania să crească în partajarea scopului companiei, creând un sentiment de apartenență, oferind un sentiment de mândrie și proprietate și creând un mediu care provoacă angajații să-și dezvolte abilitățile. În consecință, în loc să se stabilească priorități pe termen scurt, pentru a face ca mediul să pară mai distractiv, managerii ar trebui să dezvolte obiective pe termen lung care să fie în concordanță cu valorile și principiile societății și culturii acesteia.
Informații partajate
Atunci când managerii împărtășesc informații cu privire la obiectivele generale ale companiei, "Jurnalul de afaceri de etică" prevede că riscurile sunt reduse, calitatea deciziilor se îmbunătățește și oportunitățile din cadrul companiei devin mai integrate. Atunci când managerii împărtășesc informații, angajații au mai multe șanse să coopereze și au un sentiment de angajament personal față de companie deoarece simt că firma și liderii conducători sunt mai de încredere.
Încredere
Managerii în leadership pot adăuga în atmosfera de încredere prin alinierea valorilor, a rolurilor și a regulilor companiei. Crearea încrederii contribuie la construirea unor relații interpersonale puternice și la creșterea credibilității managerilor. Este vital ca angajații să aibă încredere în manageri, deoarece, în mod natural, vor fi mai creativi, vor fi mai flexibili în perioadele de schimbare, vor îmbunătăți serviciile și producția și vor aduce companiei bogății pe termen lung.
recompense
Atunci când o companie își împuternicește angajații cu ajutorul conducătorilor în conducere, înțelege că obiectivele sale sunt realizabile numai prin combinarea talentelor tuturor în cadrul organizației, potrivit "Jurnalului de etică al afacerilor". Recompensele ar trebui să reflecte angajații contribuție la succesul companiei. Recompensele nu trebuie întotdeauna să vină sub formă de bani sau cadouri, deoarece pot să vină și sub formă de laudă sau recunoaștere, adăugarea de responsabilități, posibilitatea de a participa la luarea deciziilor și șansa de a lucra pe proiecte provocatoare.
