Cea mai valoroasă resursă pe care o are o organizație este capitalul său uman, adică resursele, talentul și expertiza forței sale de muncă. Politicile privind resursele umane sunt, prin urmare, elemente-cheie pentru asigurarea structurii și orientărilor la locul de muncă pentru utilizarea cea mai eficientă a capitalului uman. Implicațiile pentru politicile de resurse umane înseamnă utilizarea capitalului uman calea corectă poate duce la angajarea angajaților, satisfacția profesională și, cel mai important, la o linie impunătoare.
Recrutare si selectie
Politicile privind recrutarea și selecția sunt cadrul pentru luarea deciziilor în procesul de angajare. Specialiștii în domeniul ocupării forței de muncă care înțeleg dreptul muncii pot forma politici de recrutare și selecție bazate pe reglementări federale, statale și locale privind practicile corecte de angajare. Fundamental pentru crearea unei politici de recrutare și selecție este o înțelegere și apreciere a legilor care stau la baza practicii corecte de angajare. Procesul de recrutare și selecție este locul în care un angajator are prima ocazie de a-și demonstra angajamentul față de angajarea în șanse egale. Politicile de recrutare și selecție sunt esențiale pentru construirea unei forțe de muncă productive - de la atragerea solicitanților calificați la angajarea celor mai bune talente posibile pentru nevoile organizației. Aceste politici conțin elemente despre cum să surprindă candidații, să atragă candidați calificați, să explice funcțiile esențiale ale postului și să determine care sunt calificările candidaților care sunt potrivite pentru rolurile din cadrul companiei.
Antrenament și dezvoltare
Organizația și forța de muncă beneficiază de politici de instruire și dezvoltare. Departamentele de resurse umane cu experți în formare au adesea politici care oferă formare pentru îmbunătățirea abilităților, dezvoltarea profesională și instruirea conducerii care completează planul de succesiune al companiei. Politicile de instruire și dezvoltare sunt importante pentru a demonstra interesul companiei în ceea ce privește nevoile de dezvoltare ale angajaților și pregătirea conducerii existente pentru preluarea unor poziții mai responsabile și de nivel superior ca parte a planului de succesiune. Compania beneficiază de o formare care îmbunătățește abilitățile existente la locul de muncă, deoarece rezultatul acesteia este o productivitate mai mare. Angajații beneficiază de politici de instruire și dezvoltare deoarece demonstrează investiția companiei în angajații săi. Angajatorii care oferă formare și dezvoltare la toate nivelurile forței de muncă înregistrează adesea niveluri mai mari de satisfacție la locul de muncă la locul de muncă.
Siguranța la locul de muncă
Implicațiile politicilor de siguranță la locul de muncă nu pot fi supraevaluate. Angajații se simt confortabil cu politicile companiei menite să protejeze bunăstarea lor. Un manager de risc sau de siguranță dezvoltă politici bazate, parțial, pe reglementări federale și de stat, reglementate de agenții precum Administrația pentru Securitate și Sănătate în Muncă din Statele Unite. Politicile de siguranță variază de la linii directoare pentru a folosi utilaje complexe la manipularea incidentelor de violență la locul de muncă. Siguranța la locul de muncă este o preocupare pentru unii angajatori că îi recompensează pe angajați pentru lunile fără prejudiciu, deoarece demonstrează angajaților să respecte regulile de siguranță la locul de muncă. Angajații care lucrează pentru o companie care pune în aplicare îndrumări stricte în ceea ce privește siguranța la locul de muncă consideră că societatea are o interesă interesată de capitalul său uman.
Managementul performantei
Liderii companiei sunt responsabili pentru a oferi angajaților instrumentele și informațiile necesare pentru a le ajuta să înțeleagă așteptările companiei privind performanța. Aceasta înseamnă că politicile privind resursele umane referitoare la managementul performanței reprezintă o parte esențială a îndatoririlor de supraveghere și de management. Importanța politicilor de management al performanței se extinde și asupra angajaților, în sensul că aceste politici afectează progresul acestora în cadrul companiei, iar performanța angajaților contribuie la obiectivele organizaționale. Cu alte cuvinte, politicile de management al performanței sunt elemente cheie în conducerea succesului organizațional. Politicile de management al performanței constituie, de asemenea, o platformă pentru recunoașterea contribuțiilor angajaților. În lipsa unor politici eficiente și consecvente de gestionare a performanței, companiile se pot confrunta cu o productivitate scăzută și o satisfacție profesională, împreună cu rate de cifră ridicată.
implicaţii
Dezvoltarea și implementarea politicilor de resurse umane reprezintă responsabilități esențiale ale ÎR. Importanța dezvoltării politicii de resurse umane nu poate fi trecută cu vederea. Angajatorii care elaborează politici care servesc intereselor companiei și angajaților săi sunt angajatori foarte apreciați.
