Biblioteca Free Management definește un stil de leadership ca fiind "natura felului în care cineva acționează atunci când adoptă o anumită teorie sau model". Leadershipul se află adesea sub umbrela conducerii, dar Jim Clemmer de la The Clemmer Group afirmă că managementul și conducerea sunt două forme diferite de acțiune. Prin urmare, stilul de leadership al laissez-faire este o filozofie distinctă pusă în acțiune de un manager sau de un lider de echipă.
Definion
Laissez-faire este un termen francez care înseamnă "permite să treci" sau "a lăsa să fie". Acest stil de conducere este o formă non-autoritară de conducere. Este o abordare de manevră pentru a gestiona, cu teoria pe care oamenii lăsați la propriile lor dispozitive excela. Liderul laissez-faire intervine numai atunci când este necesar și cu cea mai mică cantitate de control.
Când funcționează
Stilul de conducere laissez-faire are succes cel mai adesea atunci când membrii echipei sunt membri maturi ai echipei. Laissez-faire lucrează de obicei cel mai bine pe echipe cu vechime înaltă și competență. Atunci când conduceți această filozofie, trebuie să monitorizați progresul și să oferiți informații și îndrumări atunci când este necesar. Comunicarea deschisă și standardele și obiectivele clare sunt necesare pentru ca acest stil să reușească.
Capcanele
Un manager care își părăsește grupul, în care se întâlnesc puține contacte și așteptări neclare, a eșuat în stilul de conducere laissez-faire.Acest lucru poate fi rezultatul unui manager leneș care nu acordă prea multă atenție angajaților săi. Dacă membrii grupului nu sunt foarte calificați sau dacă nu înțeleg pe deplin ce vă așteptați de la ei, conducerea laissez-faire va eșua.
Lucruri de luat în considerare
Înainte de a-ți exercita conducerea laissez-faire, ia în considerare nevoile membrilor echipei tale. Dacă nu au o înaltă calificare sau dacă preferă mai multe contacte și obiective bine definite, ei nu vor răspunde bine acestui stil de conducere. Dacă, totuși, membrii echipei tale sunt independenți, dependenți și orientați spre sarcini, conducerea laissez-faire este o opțiune viabilă.
Dacă grupul dvs. are nevoie de mai multă conducere, încercați un alt stil. De exemplu, stilul conducerii transformaționale este unul în care liderul își inspiră echipa cu o viziune comună. Acest tip de conducere funcționează bine în tandem cu conducerea tranzacțională sau cu managerii orientați spre detalii. Liderul democratic permite membrilor echipei să contribuie la participarea la procesul de luare a deciziilor. Acest lucru oferă angajaților un sentiment de proprietate în cadrul companiei și în locul de muncă în sine. Acest stil necesită mai mult timp și contribuție din partea conducerii, cu toate acestea rezultatele sunt adesea mai bune pentru toți cei implicați.
