Conceptele de leadership pot varia de la manager la manager și de la situație la situație. În 1939, Kurt Lewin a identificat mai multe stiluri de conducere: autocratic, democratic și laissez-faire. În general, aceste categorii se aplică în continuare managerilor din lumea afacerilor de astăzi.
Autocratic
Stilul de conducere autocratic este folosit atunci când angajații nu sunt capabili să facă treaba la îndemână pe cont propriu și au nevoie de sprijin și îndrumare puternică pentru a-și îndeplini sarcina. Managerul autocratic va lua toate deciziile, subordonații direcți și va aștepta ascultarea fără a pune la îndoială. În procesul de luare a deciziilor nu sunt utilizate inițiative sau sugestii. Acest stil autoritar este eficient atunci când există un termen limită strâns sau dacă există mulți oameni implicați în proiect. Liderul autocratic va stabili standarde și va spune angajaților ce trebuie făcut, cum să facă și când trebuie să fie terminat.
participativă
Când angajații văd imaginea de ansamblu și înțeleg rolul lor în realizarea unui proiect, un stil de leadership participativ poate fi eficient. Folosirea acestui stil de conducere poate fi motivantă pentru angajat, care va avea un sentiment că munca sa este apreciată deoarece contribuie cu un rol vital la întreaga sarcină. Managerul va coordona contribuția fiecărui grup, va minimaliza obstacolele și va rezolva problemele pe măsură ce apar. Un lider participativ va menține angajații motivați, asigurându-i că subordonații știu că munca lor este importantă și crede că vor veni prin a face o treabă bună în timp util. Stilul de conducere participativ este eficient atunci când angajații au capacitatea de a-și termina treaba și au nevoie de sprijin din partea managerului. Angajații pot avea un cuvânt de spus în procesul de luare a deciziilor.
Laissez-Faire
Stilul de conducere liber-rein, laissez-faire funcționează bine atunci când subordonații sunt capabili să ia decizii și să-și îndeplinească sarcina pe cont propriu. Subordonații au libertatea de a lua decizii, de a stabili politici și de a folosi metode pe cont propriu fără a primi informații din partea managerului. Acest stil de conducere este eficient atunci când angajații au un nivel ridicat de expertiză pentru această sarcină și sunt foarte motivați să finalizeze proiectul.
MBWA
MBWA sau Management by Walking Around este un stil de conducere folosit de manageri care doresc ca angajații să-și îndeplinească o sarcină pe cont propriu, dar sunt disponibili pentru a face față situațiilor dificile pe măsură ce apar. Cu acest stil de conducere, managerii ascultă preocupările și sugestiile angajaților și acționează ca antrenori sau consilieri.
