Corporațiile expun adesea virtuțile muncii în echipă ca oferind angajaților lor un sentiment de proprietate în munca lor. Acest lucru s-ar putea să nu fie întotdeauna cazul și munca în echipă poate fi uneori în detrimentul sănătății unei organizații în anumite circumstanțe. În timp ce unii angajați se descurcă bine într-un mediu de echipă, alții își pot desfășura activitatea în mod independent. În situațiile în care un grup nu este coerent, acesta se poate autodistruge și crea mai multe probleme decât rezolvă.
Competitivitate excesivă
O echipă slab gestionată ar putea vedea un membru extrem de competitiv. Acesta ar putea fi liderul echipei sau managerul sau un membru al echipei non-manager. Persoana care domină crede că drumul său este singura modalitate de a face lucruri și încearcă să forțeze restul grupului să facă ceea ce dorește. Dr. Patsy Johnson de la Universitatea din Connecticut descrie personalitatea dominantă ca având puțină considerație sau respect față de ceilalți în timp ce forțează credințele, ideile și deciziile sale asupra altora. De asemenea, membrul dominant al echipei ar putea să-și schimbe vina pentru greșelile pe care le-ar avea pe alții și să-i ridiculizeze pe membrii echipei care se opun. Acest tip de personalitate duce adesea la resentimente și la o reacție a tacticii necinstite de către dușmanii din cadrul grupului, care pot contesta direct sau indirect dominația sa.
Nicio recunoaștere individuală
Când oamenii formează o echipă, grupul primește credit pentru toată munca, fie că toată lumea a contribuit în mod egal sau nu. Acest lucru creează un sentiment de resentimente și de sentimentul că unii membri ai echipei contribuie cu marea majoritate a muncii, în timp ce ceilalți fac un efort minim. Acest lucru îi pune pe cei cu rezultate superioare și pe muncitorii grei într-un dezavantaj, deoarece sunt recunoscuți în egală măsură cu colegii lor mai puțin performanți.
Pericolele grupului
Groupthink este procesul de luare a deciziilor în cadrul grupului, care descurajează creativitatea și responsabilitatea individuală. Acest lucru se întâmplă în mod natural atunci când grupul devine prea coerent și izolat de influența exterioară. Potrivit Universității din Twente din Țările de Jos, grupul are loc atunci când grupul alege și alege ce informații să disemineze fără a se asigura fapte sau evaluări aprofundate. Grupul limitează, de asemenea, opțiunile și soluțiile fără a lua în considerare alternativele creative. Când se întâmplă un grup, compania riscă să devină depășită și învechită. Fără o analiză critică sau o dezbatere plină de viață a problemelor, o companie nu poate să crească și să reușească.
Nici un conflict constructiv
O lovitură de grup este o lipsă de conflict constructiv în cadrul echipei. Atunci când o echipă devine prea coerentă, membrii devin reticenți în a-și argumenta sau dezbate punctele. Acest lucru împiedică progresul și subminează analiza critică și procesul creativ. Atunci când membrii echipei evită în mod activ conflicte de orice fel, se dezvoltă atitudini de resentimente și lipsa de atitudine. Autori Smith și Berg afirmă că un conflict echilibrat este necesar pentru o creativitate optimă. Concurentul adversarului poate fi în detrimentul echipei ca și conflict distructiv. Găsirea unui echilibru respectuos între cele două este importantă pentru ca grupul să devină productiv și să prospere.
