Pentru ca evaluarea performanței angajaților să fie eficientă, trebuie să aveți obiective strategice pe care doriți să le îndepliniți înainte de a începe evaluarea, conform expertului în management, Josh Greenberg, care scrie pe site-ul Web al evaluărilor performanței. Planificați-vă evaluările de performanță și ajutați angajații să se pregătească pentru evaluările lor. O evaluare interactivă poate fi mai productivă decât o revizuire unică.
Timelines
O evaluare interactivă a performanței permite managerului și angajatului să elaboreze un plan pentru a ajuta angajatul să-și atingă obiectivele. Pentru a da acestor planuri o valoare strategică, trebuie să li se atribuie termene și perioade de timp. Permițând unui angajat să încerce să-și îndeplinească planurile de evaluare fără o cronologie nu oferă motivația angajatului de a soluționa problemele imediat. Obținerea de angajați pentru a aborda problemele de performanță care sunt ridicate în evaluări poate ajuta la creșterea productivității companiei pe un calendar care este benefic pentru linia de jos corporativă.
Îmbunătăţire
Un angajat care nu este productiv și are probleme de a crea valoare pentru companie nu este unul pe care îl doriți în jur pentru o perioadă lungă de timp. Cu toate acestea, investițiile în eforturile de recrutare și formare fac necesară încercarea de a îmbunătăți angajații care înregistrează performanțe insuficiente. Managerul angajaților care au performanțe inferioare nivelurilor de performanță acceptabile ar trebui să intre în fiecare evaluare cu planuri de îmbunătățire definite care pot fi adoptate imediat.
Retenţie
Angajații talentați și productivi sunt importanți pentru succesul și creșterea viitoare a companiei dvs. De aceea, ar trebui să existe un plan strategic înainte de evaluarea fiecărui angajat evaluat care să îi ajute să-i păstreze pe angajați. Dacă o majorare a salariilor este înscrisă în buget, aceasta ar trebui să facă parte din evaluarea performanței angajatului. Managerul ar trebui să-și petreacă timpul discutând despre progresul carierei angajatului în cadrul companiei și să obțină contribuția salariatului în cazul în care ar dori să-și vadă cariera cu compania. Formarea continuă și asistența pentru educația angajatului ar trebui să facă parte din încercarea strategică de a păstra angajații buni cu o evaluare a performanțelor.
Compensare
O parte din bugetele departamentale pentru fiecare companie este compensația pentru angajații curenți și banii puse la o parte pentru a angaja noi talente. Aceasta necesită o planificare strategică pentru a determina ce fel de creșteri sau descreșteri de compensare ar trebui să fie oferite angajaților pentru a menține compania în limitele bugetului, potrivit experților în ocuparea forței de muncă de pe site-ul Ghidului de studiu al managementului. Creșterile alternative de salarizare, cum ar fi opțiunile de acțiuni sau programele de bonusuri, pot contribui la oferirea de stimulente angajaților fără a afecta negativ bugetele departamentale.
