Evaluările de performanță au devenit o parte esențială a administrării angajaților. Într-o întâlnire de rutină cu muncitorii, conducătorii pot revizui calitatea muncii lor și pot face sugestii pentru îmbunătățire. În ultimii ani, întreprinderile și-au dat seama de numeroasele avantaje ale stabilirii obiectivelor o parte a procesului de evaluare, deoarece este important să se păstreze în minte propriile obiective de dezvoltare profesională ale angajatului în timpul procesului.
Stabilirea obiectivelor în timpul evaluărilor performanței
Dacă sunteți managerul pregătiți o revizuire a performanței, trebuie să configurați evaluarea pentru a include setarea obiectivelor de la început. Faceți o apreciere un eveniment pozitiv pentru angajat. Uită-te la feedback-ul pe care-l dai și ia în considerare un obiectiv care ar putea îmbunătăți fiecare element, chiar dacă angajatul este deja face o treabă bună. Asigurați-vă că vă lăsați suficient timp la sfârșitul întâlnirii pentru a avea o discuție de stabilire a obiectivelor cu angajatul.
Dacă sunteți angajatul în așteptarea revizuirii, faceți o listă cu obiectivele de dezvoltare profesională pe care doriți să le atingeți și luați-o la întâlnire. Șeful dvs. va aprecia faptul că sunteți interesat să vă îmbunătățiți în mod proactiv performanța.
Obiectivele de dezvoltare profesională
O parte considerabilă din sesiunea de stabilire a obiectivelor trebuie să fie dedicată obiectivelor de dezvoltare profesională. Ce speranțe are angajatul pentru cariera lor? Care sunt pașii pentru atingerea acestor obiective? Exemple de obiective pentru muncă pot include un angajat care dorește să devină, eventual, parte din conducere, de exemplu, și participarea la întâlniri cu liderii de echipă ar putea ajuta în acest sens. Angajatul poate dori, de asemenea, să oprească procrastinarea, ceea ce se poate realiza prin crearea de liste de lucru care să o mențină pe drumul cel bun.
Dacă managerii lucrează cu angajații lor pentru a se asigura că își ating propriile obiective de carieră, este mai probabil să vadă lucrători fericiți și productivi care doresc să rămână la companie, mai degrabă decât să plece la muncă pentru un concurent.
Revizuirea progresului dvs.
Stabilirea obiectivelor de dezvoltare pentru muncă este eficientă numai dacă verificați progresul angajatului. Programați revizuirile performanței cel puțin o dată pe an, de preferință de două ori, și mențineți obiectivele angajatului în prim plan pe măsură ce vă pregătiți pentru revizuire. Angajatul va spera, cu siguranță, să rămână responsabil pentru aceste obiective între evaluări și va putea să arate acțiunile întreprinse pentru a le atinge. Dacă obiectivele abordează o problemă enunțată anterior, ar trebui să vedeți îmbunătățiri privind această problemă dintr-o examinare a performanței la următoarea. Dacă nu, lucrați cu angajatul pentru a determina ce resurse puteți oferi pentru a-l ajuta să se îmbunătățească.
