Strategiile de management ajută liderii de rang înalt să utilizeze mai bine resursele companiei, fie ele financiare, umane sau bazate pe cunoștințe. O strategie de management funcționează ca un fel de foaie de parcurs sau plan, îndrumând manageri în cele mai bune moduri de a gestiona angajații, de a implementa schimbările și de a supraveghea strategiile de afaceri și de creștere pe termen lung ale organizației. Unele strategii de management se concentrează asupra aspectelor specifice ale funcționării unei companii, cum ar fi creșterea sau relațiile cu angajații, în timp ce altele se concentrează pe integrarea tuturor aspectelor pentru binele companiei, angajaților și clienților săi.
Managementul creșterii
Strategiile de gestionare a creșterii ajută companiile să își atingă obiectivele pe termen lung, ajutând managerii să determine ce fel de creștere este cea mai bună pentru companie, cât de repede ar trebui să fie implementată și în ce situație se află organizația în raport cu locul în care trebuie să fie. Ca parte a managementului creșterii, companiile evaluează modelul actual de afaceri și identifică unde este necesară schimbarea. Managerii se angajează apoi în faza de planificare, determinând rolul pe care îl joacă diferitele divizii din companie în creșterea companiei. Din aceste informații, conducerea superioară poate înțelege mai bine cum să planifice și cum să aloce resurse pentru a atinge creșterea la nivelul și viteza pe care compania trebuie să rămână competitivă.
Managementul schimbării
Cele mai multe companii trebuie să implementeze schimbări semnificative la un moment dat în dezvoltarea lor. Strategiile de gestionare a schimbărilor ajută managerii să decidă când, unde și cum să facă schimbări și cum să ajute angajații să înțeleagă schimbările. Astfel de strategii ajută liderii să monitorizeze conformitatea cu schimbările, să măsoare eficacitatea lor și să se asigure că întreaga organizație se află pe drumul cel bun. Companiile pot utiliza, de asemenea, strategii de gestionare a schimbărilor pentru a le ajuta să schimbe direcția în cazul în care planul propus nu funcționează.
Managementul angajaților
În cadrul managementului resurselor umane și al angajaților, angajatorii se pot transforma în mai multe strategii pentru a le ajuta să se relaționeze mai bine și să-și motiveze personalul. Psihologul psiholog David G. Javitch recomandă utilizarea unei strategii de management bazate pe generație într-un articol "Antreprenor" intitulat "Motivarea genului X, muncitorii generali". Este necesară o strategie de gestionare bazată pe vârstă, spune Javitch, deoarece abordările de management de durată nu nu se aplică și lucrătorilor tineri. Cu acest tip de strategie de management, angajatorii ar lua în considerare fondul și valorile acestor angajați, mai degrabă decât să utilizeze o strategie "unică pentru toți".
Angajatorii își pot, de asemenea, să își bazeze strategiile de management pe gradul de implicare pe care îl doresc și pe gradul de independență pe care îl acordă angajaților. Strategiile de gestionare autocratice, de exemplu, acordă mai puțină independență lucrătorilor, în timp ce strategiile permisive acordă angajaților mai multă autonomie. Cu strategii de management participative, angajatorii joacă un rol mai important în gestionarea angajaților și a organizației.
Teoria managementului contingentelor
Dacă managerii doresc o strategie care să îi ajute să supravegheze întreaga organizație, ei se pot adresa teoriei contingenței, care subliniază examinarea și evaluarea tuturor factorilor situației. Managerii ar decide apoi ce factori sunt cei mai importanți și acționează mai întâi asupra acelor factori. Cu această strategie, managerii nu s-ar uita doar la obiectivul pe termen lung; aceștia vor reevalua în permanență circumstanțele și vor schimba stilurile de management, procesele sau alte aspecte ale operațiunilor de afaceri, după cum este necesar.
