Stilul de management variază datorită pregătirii, așteptărilor culturale și personalității managerului. Diferențele de bază în stilurile de management reflectă convingerile cu privire la modul cel mai eficient de a controla productivitatea și costurile. Teoriile managementului compară atitudinile, comportamentele și rezultatele pe termen lung din grupurile cu caracteristici de comportament comune. Domeniul psihologiei organizaționale se axează pe teoriile managementului pentru a înțelege și a îmbunătăți modul în care oamenii lucrează împreună.
Teoria X
Douglas McGregor a propus pentru prima dată divizarea stilurilor de management în Teoria X și Y în 1960, în timp ce lucra la Școala de Management a MIT Sloan. Managementul Teoriei X își bazează stilul pe principiile de management științific care decurg din activitatea lui Frederick Taylor în anii 1930. Teoria Managerilor X cred că oamenii au nevoie de control și direcție de la conducere. Sustinatorii teoriei Managementul X crede ca angajatii nu pot avea incredere sa munceasca din greu fara supraveghere si amenintari constante. Prin urmare, managerii Teoretic X trebuie să furnizeze instrucțiuni detaliate și să supravegheze fiecare activitate.
Teoria Y
Un stil de management al teoriei Y susținut de McGregor crede că oamenii doresc să lucreze și să fie productivi. Susținătorii susțin ideea că lucrătorii ar trebui să fie corect compensați și că managerii iau în considerare nevoile lucrătorilor în atribuirea sarcinilor și furnizarea de beneficii. Teoria managerilor Y profită de îndrumarea de sine a angajatului pentru a-și realiza munca și a-și vedea rolul de facilitator care înlătură barierele, mai degrabă decât un disciplinar al teoriei X.
Teoria Z
Din cauza interesului și a aprecierii productivității companiilor japoneze în anii 1980, teoreticienii de management au studiat stilul folosit pentru a motiva și a interacționa cu lucrătorii japonezi. În 1981, William Ouchi a creat stilul de conducere Theory Z, care combina strategiile japoneze și strategiile americane de management. Potrivit lui Ouchi, stilul de conducere Theory Z așteaptă implicarea angajaților în toate aspectele procesului decizional organizațional. Teoria pune accentul pe încredere, pe relațiile pe termen lung și îi încurajează pe angajați să ia măsuri independente, ghidate de o misiune sau o filosofie generală a companiei.
Teoria W
Proiectele din cadrul organizațiilor ar putea utiliza stiluri de management unice datorită caracterului limitat de timp al efortului și al îndemânării lucrătorilor. Barry Boehm, care scrie despre gestionarea proiectelor de dezvoltare software pentru IEEE, sugerează un stil de management axat pe satisfacerea intereselor divergente ale mai multor grupuri de părți interesate, inclusiv a conducerii superioare, a lucrătorilor și a clienților prin negociere. Managerul, care funcționează sub teoria lui Boehm W, ajută fiecare persoană interesată să înțeleagă mai bine nevoile, abilitățile și punctele forte ale celorlalți constituenți.
