Chiar și într-o lume de peste 7 miliarde de oameni, fiecare dintre noi este unic. Deși individuali sau diferiți ca și noi suntem, totuși, într-adevăr, intrăm într-una din puținele tipuri de personalități. Personalitățile, caracterul și alți factori determină tipul de conducători sau de urmași pe care îi facem. Înțelegerea modului în care anumite caracteristici și circumstanțe influențează stilul de conducere vă ajută să selectați o echipă de conducere adecvată pentru a completa misiunea, cultura și obiectivele afacerii dvs. și îmbunătățește relația cu angajații dvs.
Influența personalității
Factorii care influențează personalitatea sunt educația, genul, introversiunea, extroversiunea, educația, părerile religioase, patrimoniul, valoarea de sine și circumstanțele vieții. Modurile pozitive sau negative în care ne ocupăm de orice fel de viață ne duc adesea la modul în care desfășurăm roluri manageriale sau de supraveghere.
De exemplu, imaginați-vă o femeie care a fost crescută (sau auto-învățată) să se afirme într-o manieră sănătoasă, neagresivă, cu un sentiment de forță și abilitate și să exerseze corectitudinea pentru toți, nu numai pentru ea însăși. Există o șansă bună ca ea să prezinte un stil de conducere democratică, încurajând o comunicare bună la toate nivelurile și făcând un lider accesibil și influent.
Pe de altă parte, cineva care trebuie să se simtă puternic, și care este pretențios și inaplicabil, poate afișa un stil de conducere sau de conducere. În mod alternativ, o persoană care dorește să se simtă plăcută de toți sau le permite lucrătorilor să se conducă în cele din urmă, poate să prezinte un stil de leadership delegat sau laissez-faire. Acest lucru ar putea duce la scăderea productivității și la lipsa de respect față de angajații care preferă și necesită direcții clare.
Influențele culturii companiei
Cultură a companiei conduce o mare parte din forța de muncă de astăzi, inclusiv personalul de conducere. Misiunea companiei dvs. și cât de bine o articulați joacă un rol crucial în atragerea de lideri eficienți și reținerea acestora.
De exemplu, să presupunem că dețineți o companie cu produse alimentare întregi și că aveți o îngrijorare reală pentru cei înfometați și fără adăpost din comunitatea dvs., astfel încât să donați adăposturilor și să organizați unități de alimentație. Eforturile afacerii tale vor fi admirate de solicitanții de locuri de muncă cu aceleași mentalități și principii și le vor atrage. Dacă găsiți un solicitant care susține obiectivele tale altruiste, există o șansă bună ca el să facă un excelent îndrumător echipei. Gânditorii, conducătorii înțelepți, care pot motiva forța de muncă, sunt modele de rol care aprind spiritul de echipă și alimentează moralul angajaților. Spiritul de echipă este vital pentru orice afacere și sănătoasă pentru linia de jos.
Modul în care diversitatea afectează stilul de conducere
În loc să urmeze regulamentele de includere, deoarece legislația o impune, companiile inteligente se străduiesc să creeze o companie bogată într-o diversitate de culturi, genuri și grupuri de vârstă. O astfel de dinamică a echipei poate avea ca rezultat o combinație valoroasă de puncte de vedere utile pentru rezolvarea problemelor, dezvoltarea de noi inițiative de vânzări și propulsarea afacerii.
Un manager sau supraveghetor care se ocupă de aspecte legate de incluziune și diversitate ar putea arunca afacerea în apă caldă legală, fiind neloiale față de unii lucrători pe baza unor prejudecăți personale. O situație similară ar putea apărea în cazul în care directorii de nivel înalt se răsfrâng asupra problemelor de includere, iar echipa managerială urmează exemplul sau pur și simplu nu pledează pentru o schimbare pozitivă din teama de a supara angajatorul.
Pe de altă parte, dacă un manager matur emoțional și pasional lucrează pentru o companie care se gândește și promovează, el poate dezvolta un stil de conducere transformator care să pună în mișcare transformarea la nivel de companie, deoarece energia sa motivează întreaga echipă.
